万科战略与经营分析.pdf

万科企业股份有限公司的战 略与经营分析 2018-1-25 本报告结构 公司简介 公司资源状况和战略分析 竞争力和成长分析 竞争战略建议 企业战略分析  战略目标业  战略目标业  务范围选择  务范围选择 公司简介 细分市场定位 细分市场定位  品牌策略  品牌策略 竞争力分析 公司发展历史 万科竞争优势 竞争战略建议 公司发展历史 万科竞争优势 公司业务范围 万科竞争劣势 万科与客户的竞争关系 公司业务范围 万科竞争劣势 万科与客户的竞争关系 公司现有资源 企业资源分析与评价 公司现有资源 竞争战略建议  万科模式 竞争战略建议  万科模式  财务分析  财务分析 人力资源分析 人力资源分析 企业文化分析 企业文化分析 未来三年公司成长性分析 企业资源战略 规模化经营 规模化经营  战略联盟  战略联盟 全国性思维 全国性思维 ，本土化运作。 ，本土化运作。 2018-1-25 公司简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上 市的企业之一。至2001年底，公司总资产64.83亿元，净资产31.24 亿元，拥有员工5349名， 市的企业之一。至2001年底，公司总资产64.83亿元，净资产31.24 亿元，拥有员工5349名， 全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球 全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球 最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认 最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认 可。 可。 万科公司发展主要经历了以下四个阶段： 从做贸易起步，由 转向以房地产为主营业 房地产主业经营范围收 规模化房地产品牌发展 单一经营到多元化 务，全国扩张阶 缩与调整阶段。 阶段。 经营阶段。 段。 1994年，在房地产