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物 流 管 理;提纲;物流概论; 运输;■物流的概念 “物流”的英文单词“Logistics”。从字面上来说，“Logistics”是“后勤”的意思，起源于军事领域的后勤供给。后来逐渐被经济界接纳，用来描述为保证工业生产的正常运转而实施的从原料采购到运输配给的一系列商业运作。 20世纪50年代中期，“Logistics”一词由美国传入日本后，也被直译成“物的流通”，不再被译为“后勤”。;■物流的概念 “物流”或“物的流通”（Physical Distribution）一词，根据日本工业规定它是： “指将物质由供应者向需要者作物理性移动的过程，一般由运输、保管、搬运、包装以及与之伴随的信息传递等活动构成。” 美国物流管理协会对物流的定义是： “所谓物流，即以最高效率和最小的成本效益，满足顾客需要为目的，从商品的生产地点到消费地点，对包括原材料、在制品、??终成品及其相关信息的流动与贮存，进行设计、实施和控制过程。” ;物流概论; 物流是物品从供应地向接收地的实体流动的过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合，来实现用户要求。;■ 物流形式 ; ; ;物流概论;■物流五要素 ★物流五要素 (Five Elements of Logistics)是指评价物流体系的五个主要要素，它们是：品质、数量、时间、地点和价格。 品质——是指物流过程中，物料的品质保持不变; 数量——是指符合经济性的数量要求和运输活动中 往返运输载重尽可能满载等； 时间——是指以合理费用及时送达为原则做到的快 速； 地点——是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运； 价格——是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。 ;定义:CPU－Cost（成本）Per（每）Unit（单位）;● 物流CPU应用的目的： 确定并控制每个产品或产品系列在各物流环节 的单位物流成本。 ● 物流CPU应用的目标： 制定每种产品或产品系列在各物流环节的实际 单位物流成本，并纳入物流费用管理体系。 ● 物流CPU应用的范畴： 可实际应用于工厂物流费用的预实算管理。 ● 物流CPU工厂控制目标： 各环节物流CPU值无限接近于物流CPU理论值。 ;★ 物流CPU管理示意图;■物流CPU基准值与设定CPU理论值的区别： 物流CPU理论值： 按照最佳物流运行状态设定而来，其值仅随物流方式变化，具有指导意义，但永远是挑战目标。 物流CPU基准值： 按照产品(系列)实际物流费用发生额度及对应数量均摊得到的该产品单位物流成本，时间跨度越长，其值越能真实反映实际物流水平。;■ 物流CPU数据采集;★ 物流费用适用CPU的项目;★ 物流费用管理对象－12项可控物流费用;■ 物流费用分类：;■ 物流CPU管理的优点;◇ 库存的浪费 ;库存管理;■定义及目的 所谓库存管理，就是为了确保将必要的物品，在必要的时间，而对适量的零件库存进行管理之事。具体地讲是通过周期检查等的实施、通过实际库存与理论库存的对照，从而把握库存，防止零件缺件。 ■库存管理4原则 ①随时掌握库存量 ②随时把握存贮位置 ③明确采取行动的紧急程度 ④确保库存的先进先出以维持质量;■ 库存管理4原则的实现 ●对于零件，以“整理整顿”为前提，以“目视管 理”为主体，通过“库存管理板”、“货位标识卡”等的有效利用，确保现场处于一目了然的状态。 ●增大对生产的应变力，实施、扩大零库存生产，这也是确保企业存续的基本条件。 ● “物品流”和“信息流”的一体化，特别是向上道工序反馈信息的时间滞后以及实物管理中能否真正做到零库存等将是库存改善的主要课题。;■ 定置管理 ●区位的设定 ①保管场所的布局应按易用、易放、易搬进行布局，通过整理整顿，进行重新排列。 ②放置场所设定时要考虑到安全、质量及效率。 ③必须事先确定不良品、修理品等不定期发生零件的放置场所。 ④因为建筑物的制约条件、既有的存贮设施的制约条件，故需考虑用最小的成本最有效地利用存贮场所。 ⑤为了提高效率，需在物品的放置方法、堆放方式上需下功夫。;● 物品放置方法的要点;● 定置图编制 ▲ 测量仓库面积;■ 周期检查 因为日常生产的波动、实物管理本身的难度、错件、错数、工废、规格差异等原因，理论上应该存在的产品而没有，由于产品要货上的问题、计划的错误等产生的库存过剩（或过小）等就有可能在日常生产中发生。 应该消除这些原因，追求无