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1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？ √
A??上级的期待
?B??管理者的资历
C??下属的期待
D??公司对管理者的管理定位
正确答案：?B
2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？ √
?A??公司级目标
B??部门级目标
C??团队级目标
D??个人级目标
正确答案：?A
3. 马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？ ×
A??工资和奖金
?B??合同和制度
C??赞扬和认可
D??倾听和授权
正确答案：?B
多选题
4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？ √
?A??老好人
B??不作为
?C??加班狂
D??违纪
正确答案：?A C
5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？ √
A??精神领导者
?B??业绩推动者
?C??团队打造者
?D??文化凝聚者
正确答案：?B C D
6. 管理者达成高绩效的方法有哪些？ √
?A??目标分解
?B??过程管控
?C??人才培养
D??大小顺序
正确答案：?A B C
7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？ √
?A??假设目标不认同
?B??假设计划不落地
C??假设目标是假的
?D??假设结果达不成
正确答案：?A B D
8. 保证计划落地的机制建设有哪些？ ×
A??激励机制
?B??检查机制
?C??预案机制
?D??绩效机制
正确答案：?B C D
9. 工作委派是注意哪些关键要素？ √
?A??明确边界
?B??确认意愿
?C??承诺激励
?D??提供支持
正确答案：?A B C D
10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？ ×
?A??自上而下做分解
?B??自下而上做反馈
C??争取部门利益最大化
?D??从左往右做协同
正确答案：?A B D
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