计划预算管理制度资料.pdfVIP

AK/ZD0517B—2007 安瑞科能源装备控股有限公司计划预算管理制度 1 总则 1.1 为规范安瑞科能源装备控股有限公司（下称“安瑞科控股”） 及其所属公司计划预算管理，优化资源配置，落实战略目标，促进公 司长期价值创造，特制订本制度。 1.2 适用范围：本制度适用于安瑞科控股及所属公司，所属公司 包括全资子公司、控股子公司及合营公司。 2 管理原则 2.1 落实战略。计划预算管理以落实安瑞科控股战略为目标，科 学分配资源，将计划预算管理融入到整体战略绩效流程，形成从战略 规划、业务计划、财务预算、组织绩效的良性循环。 2.2 价值导向。计划预算管理坚持以企业的长期价值创造为核心 指导思想，以行业标杆为标准，根据企业战略定位、行业特点、企业 规模、发展阶段，进行行业对标，明确差距与提升路径，不断提升企 业价值。 2.3 科学预算。计划预算管理须保证财务预算与业务计划的充分 衔接，强调投资筹资计划（资本预算