公司内部创规定及执行标准.docxVIP

公司内部创业规定执行标准 1.目的 　　1. 激励员工的凝聚力，以使企业与员工融为一体。 　　2. 事业共创，为企业员工提供自行的创业机会。 　　3. 利润共享，为企业员工提升自主的创业福利。 2.创业管理 　　1.统一采购。由总公司统一采购，以获得规模采购的优惠。 　　2.统一企划。由总公司做整体经营企划方案，从而以最低的费用，取得最佳的业绩。 　　3.统一配销。由总公司统一配销，可节省配销人力及财力。 　　4.统一管理。由总公司统一管理，达成内部创业的合理化和 HYPERLINK /hypx/List_177.html \t _blank 制度化的企业经营管理目标。 3.创业员工职务要求 　　1.担任公司营销序列部门经理两年以上，且表现优异者。 　　2.担任公司营销序列副经理三年以上，且表现优异者。 　　3.担任公司生产序列部门经理两年以上，且表现优异者。 　　4.担任公司生产序列部门副经理三年以上，且表现优异者。 4.创业员工能力要求 　　1.具备领导、组织及执行能力。 　　2.具有相关的专业知识及销售、 HYPERLINK /hypx/List_192.html \t _blank 财务、 HYPERLINK /hypx/List_271.html \t _blank 人事等管理能力。 　　3.具有总体意识及经营观念创新的能力。 　　4.具有配合总公司政策与行动的能力。 　　5.具有成为超级经营者的雄心。 　　6.具有旺盛的体力与顽强的意志。 　　7.具有提高工作业绩、增加收益的明确构想。 　　8.具有调动别人来为自己工作的能力。 　　9.积极从自己或他人的错误与失败中吸取经验教训的能力。 5.申请要求 　　1.提出内部创业申请书。 　　2.拟定营业 HYPERLINK /gw/List_203.html \t _blank 计划书。计划书的内容具体包括以下几个方面： 　　（1）市场潜力、市场结构与目标消费群。 　　（2）组织规划与能力需求。 　　（3）经营方式与目标。 　　（4）损益预估。 　　（5）营运地点及时间。 6.内部创业部的设立 　　1.设立地点。通过调查分析依据市场概况决定地点。 　　2.设立规模。月平均销售金额100万元及200万元之间。 7.内部创业的组织 　　1.职务。由企业委托经理、副经理负责。 　　2.财务。由总公司统一管理。 8.资金 　　1.初始资金。总公司负责初始投资，包括房屋、押金、装潢、展示品及第一批员工的 HYPERLINK /hypx/List_181.html \t _blank 培训等。 　　2.营运资金。 　　(1) 营运资金由创业人自行筹措。 　　(2) 创业部成立前，应将营运资金一次性交于财务部。 9.营运方式 　　1.公司总经理担任本标准的最高执行主管，负责实施营运目标，并进行实际督导。 　　2.创业部经理负责实际执行工作。 10.竞争规定 　　1.创业部的设立区域，不得与现有的创业部相冲突。 　　2.创业部应配合总公司的经营政策和目标，不得与总公司恶性竞争。 　　3.创业部须在必要时，以人力、物力、财力支援总公司。 11.工作调整 　　创业部负责人 如需调整，应于申请核准后，将工作移交清楚，并负责培训新接任人直到其胜任工作为止。 12.摊销管理费用 　　创业部必须分摊总公司的人事管理费用，即管理人员的奖金、红利。其金额为营业额减去进货成本余额（即销货毛利）的20%。 13.业务会议 　　总公司定期举行创业人员业务会议，以扩大营运业务。创业人员应准时参加。 14.营业收入 　　创业部的营业收入统一存入总公司帐户，货款由总公司统一支付。营业部应将收支日报表送总公司，但可以保留必要的流动资金。 15.会计核算管理 　　各创业部须由总公司建立独立的会议核算制度与损益计算制度。各会计单位要于次月10日前向总公司提交当月的财务报表。 16.预、决算管理 　　创业部营业年度自当年元月1日起至12月31日止，于本年12月30日前提交下一年度的预算方案，并于次年元月20日前提交上一年度决算报表。 17.借调资金 　　1.正常营运资金不足时，可按当时银行规定的一年期存款利率计息向总公司借调，但借款总额不得超过各部成立时自筹资金的总额。 　　2.向公司借调营运资金，必须以资金使用计划书的形式向总公司提出申请，经核准后调拨。调拨的资金不能用于营运计划书外的项目支付。 　　3.创业部不得以总公司名义举借外债，其外债均由创业部负责人承担。 　　4.创业部不得以任何理由借款给个人或其他企业。 18.利润分配 　　各创业部的盈余（即税后利润）中，35%为公司的股息和投资报酬，25%为个创业部的保留盈余，40%为创业部的红利。 19.亏损的弥补 　　1.创业部的税后盈余，应优先弥补亏损及提取法定公积金