短期决策分析问题研究.pptVIP

第四部分：短期决策分析 问题研究 ;企业决策概述——决策的概念;决策问题的分类;瞬时决策分析图;短期决策 短期决策通常涉及一年以内的生产经营活动；不涉及影响企业生产经营能力的固定资产投资活动。 企业短期决策的前提条件是： 企业决定生产能力的决策已经作出。企业不能改变其生产能力，只能在现有生产能力范围内调整生产幅度。 短期决策的成本特性结构： 总成本= 固定成本+变动成本 短期决策所涉及的主要问题是： （1）在现有生产能力制约下生产什么产品，生产多少？ （2）如何最经济、有效地利用现有资源，在生产能力范围内调整生产幅度，以使得企业效益最大化？;短期决策分析图;长期决策 长期决策对企业经济效益的影响长达一年以上，主要涉及改变企业生产经营能力的固定资产投资决策问题。 长期决策的成本特性结构： 总成本= 变动成本 长期决策所涉及的主要决策问题是： 如何通过改变企业的生产经营能力，来提高经营效率和资产的获利能力，促使企业效益最大化？ 所谓“长期”只是一种编制计划时的经济时间概念。一旦固定资产投资决策已作出，企业的生产能力也将通过调整达到了新的稳定。随着产品相关范围的扩大，“长期”将转化为“短期”。;相关范围分析图;（二）确定型决策、风险型决策和不确定型决策问题 一个确定型决策问题应具备以下条件： 1、存在着决策者企图达到的目标： 2、存在着可供决策者选择的行动方案； 3、每一方案只有一种确定的结果，按照所掌握的条件可准确计算出结果的效益值。 一个风险型决策问题应具备以下条件： 1、存在着决策者企图达到的目标； 2、存在着可供决策者选择的行动方案； 3、每一方案至少存在二个可能出现的结果； 4、每一结果发生的概率可知。 与风险型决策问题的条件相比较，非确定型决策问题的条件差别在于不知道每一结果发生的概率。;短期决策分析方法;差量分析;如果判断不准确，将不应剔除的项目剔除掉，将不应保留的项目保留下来，对决策也是不利的。 如果不考虑价内税对决策的影响，则差量收入与差量成本的差额就是差量利润。差量利润是企业决策中评价能否使利润增长的重要标准之一。 差量分析的一般程序和思路为： 1、属于确定型的决策问题，并且各行动方案的业务量是确定的，可采用差量分析法进行决策分析； 2、一般来说，变动成本属于由不同业务量所构成的不同行动方案的差量成本，因此可以近似地将全部变动成本作为差量成本进行分析；;3、在将变动成本视为差量成本进行分析时应注意效率指标变动的影响。与决策无关的项目都应当予以剔除； 4、由于方案选择所引起的固定成本变动额应当视为差量成本的组成部分。例如行动方案中所需购置的固定资产的购置成本、预计的使用成本与维修成本、职工的固定工资变动额、管理费用变动等等。但是决不能将全部固定成本视为差量成本； 5、在差量分析中应当考虑的是与决策有关的未来成本与收入，包括营业收入的变动、固定资产的变价收入、选择性成本、机会成本等等。而历史成本与收入决策无关，不应当列入差量项目中进行考虑。 6、差量收入大于差量成本的方案属于可行方案； 7、可行方案中差量利润最大的方案为最优方案。 ;示例分析;该公司的总裁认为，平均制造成本为每单位13元（780 000÷60 000），所以按照10元的价格接受订单的结果必然是不利的。 但管理会计师进一步分析的结果表明： （1）间接费用中的变动费用只占三分之一； （2）由于经营费用中只有12 000元销售佣金为变动费用，并且接受特别订单不会增加该项费用； （3）接受订单新增的成本只是变动成本。 所以接受特别订单在经济上是合理的。 接受订单的增量预算情况如下：;增量收入（20 000 ×10） 200 000 增量制造成本： 原材料（20000×4） 80 000 直接人工（20000×3） 60 000 间接费用（ 20000×2 ） 40 000 合计 180 000 增量销售毛利 20 000 增量经营费用 0 增量经营利润 20 000 这意味着，