如何构建有效的EHS管理体系.pptVIP

如何构建有效的EHS管理体系 * 我们面临的推进EHS系统的困境 公司的高层对产量和质量更感兴趣, 系统建立了,维持系统很枯燥, 建立了一些目标,但是测量起来有困难, 现场管理时好时坏,总是有死角, …… 我们面临的推进系统的困境 不同管理体系的对比 如何借鉴QMS体系的8大原则 质量管理体系的8大原则: 如何借鉴QMS体系的8大原则 1.以顾客为关注焦点 “组织依存于顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并尽力超越顾客的期望。” 如何借鉴QMS体系的8大原则 满足相关方的要求 如何借鉴QMS体系的8大原则 2.领导作用 最高管理者: 在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人. 如何借鉴QMS体系的8大原则 2.领导作用 实际作用: 建立组织统一的目标、方向和内部环境，所创造的环境能使员工充分参与实现组织的目标。 如何借鉴QMS体系的8大原则 盈利 如何借鉴QMS体系的8大原则 企业推行EHS系统实际和潜在利益 Responsibilities 职责 如何借鉴QMS体系的8大原则 推进系统需要特别考虑用于抓住领导的Topic: 1.法律,法规的直接要求及时传递, 2.直接以财务金额反映的系统目标, 3.以减少损失金额反映的纠正和预防措施, 4.以生产性保障为对象的课题和项目, …… 如何借鉴QMS体系的8大原则 “各级人员是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。” 可能存在的问题: 员工是培训的对象, 只是执行者; 没有个人的指标和目标评估自已的业绩,员工在组织中的贡献和作用是被动的. 如何借鉴QMS体系的8大原则 如何借鉴QMS体系的8大原则 如何借鉴QMS体系的8大原则 如何借鉴QMS体系的8大原则 “针对设定的目标，通过识别、理解和管理由互相关联的过程组成的体系，可以提高组织的有效性和效率。 可能存在的问题: 对体系内各过程之间的相关性不理解,目标无系统性,必需的职责和责任不明确. 如何借鉴QMS体系的8大原则 “组织总体业绩的持续改进是组织永恒的目标。” 可能存在的问题: 企业内的改进是被动的,没有为员工提供持续改进方法和工具的培训,也没有把产品、过程和体系的持续改进作为组织内的每个成员的目标,没有建立指标以指导、采取措施以跟踪持续改进； 没有主动的确认和承认改进。 如何借鉴QMS体系的8大原则 如何借鉴QMS体系的8大原则 “有效的决策基于事实和信息的分析 。” 可能存在的问题: 无法确保数据和信息充分正确和可靠；内部和外部的数据不公开无法被需要者得到；没有利用有效的分析方法； 如何借鉴QMS体系的8大原则 “组织与供方的互相依赖和互利关系可提高双方创造价值的能力。” 通过与伙伴共享经验和资源, ；共享信息和对未来的计划；确定联合开发和改进活动 达到降低风险/节约成本 Any questions? Thank You谢 谢! 1.减少原材料及资源的使用减少能源消耗, 提高过程效率, 减少废弃物的产生及处理费用, 减少排放费用, 资源回收再利用 2.可减少诉讼的风险, 持续供应, 充分的环境保险准备, 可降低环境“不可公开问题”的风险, 节省费用支出 3.减少罚款？, 简化批准程序？,减少疏忽？, 减少未来的指令和控制法令？提高公共关系, 协助识别运行费用节省, 能导致改进现场的健康和安全 4.生产的持续性, 生产效率提高, 有能力通过员工自豪感吸引高质量劳动力, 基于员工参与和坦诚公开而降低被“诬告”的风险, 增进社区及活跃团体的好感 1.减少原材料及资源的使用减少能源消耗, 提高过程效率, 减少废弃物的产生及处理费用, 减少排放费用, 资源回收再利用 2.可减少诉讼的风险, 持续供应, 充分的环境保险准备, 可降低环境“不可公开问题”的风险, 节省费用支出 3.减少罚款？, 简化批准程序？,减少疏忽？, 减少未来的指令和控制法令？提高公共关系, 协助识别运行费用节省, 能导致改进现场的健康和安全 4.生产的持续性, 生产效率提高, 有能力通过员工自豪感吸引高质量劳动力, 基于员工参与和坦诚公开而降低被“诬告”的风险, 增进社区及活跃团体的好感 顾客，所有者，员工， 供方， 银行， 工会， 合作伙伴或社会。 持续培训的要求和传递 曾经审核过一个这样的公司,公司的方针 培训:内部培训和外部培训, 教育和培训的需要依赖于组织的活动，个人的职责，组织的阶段和人员的发展的自然状态，变化很大。传授的方法可以包括在职培训，交叉培训，岗位轮换，课堂体验，电脑教育，远程教育，或其它方法。培训可以在组织内部开展或提供外训，应该在工作中加强 。 顾客，所有者，员工， 供方， 银行， 工会， 合作伙伴或社会。 三种时态，三种状态；