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东北地区民营企业薪酬管理研究 　　摘 要：近年来，东北地区民营企业发展缓慢，很重要一个原因是民营企业的管理不够科学规范，特别是人力资源管理方面。民营企业应通过制定良好的薪酬管理制度吸引人才、留住人才，本文以沈阳远大集团作为典型，分析东北地区民营企业薪酬管理存在的问题， 提出明确绩效考核指标、建立科学的岗位等级体系、建立薪酬调整机制、理性地制定薪酬政策和丰富薪酬分配方式等改进的措施和建议，为东北地区其他民营企业的薪酬管理提供借鉴，进而促进东北地区民营企业持续发展。　　关键词：东北地区；民营企业；薪酬管理　　中图分类号：F426 文献标志码：A 文章编号：1002--0119-02　　20世纪90年代以来，东北地区的民营企业蓬勃发展，整体实力显著增强，成为促进东北地区经济发展的决定性力量[1]。但近年来，由于东北地区经济发展的限制，各种所有制经济中，民营经济所占比例较小，竞争力较弱。只有真正解决其发展的问题，才能促进东北地区经济的成长[2]。民营企业发展面临的问题主要是人才短缺，创新动力不足也制约其进一步发展。而企业间的竞争本质上是人才和创新能力的竞争，东北地区近年来经济发展缓慢，一大部分原因是人才大量流失，有能力的人才大多选择到北上广深等地区寻求更好的发展，因此使得东北经济得不到发展。　　沈阳远大集团是东北民营企业的优秀代表，成立十七年来，先后开拓国际市场，承建的工程遍布世