海尔集团五力模型分析.pdf

海尔集团五力模型分析 1 为什么我们要选择海尔作为分析对象 2 2 海尔所在行业的竞争激烈程度 3 “五力模型”分析海尔 4 海尔该怎样面对这种竞争 白色家电行业 • 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业 之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的 设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发 展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额 实现1039亿元（128亿美元）。 • 在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的 “OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场 链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前， 已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧 洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的 30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔