2019年某公路改建工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章 施工总体部署及规划 1.1 工程简介 新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线全长5.645公里，路基、桥梁工程，合同工期为6个月。 1.2 主要工程数量 详见投标书工程量清单 1.3施工总体部署 1.3.1总体目标 1、工期目标：若中标，在开工通知后将立即开工，并确保在6个月工期内，完成招标文件规定的本合同段工程任务。确保在2年的缺陷责任期内，完成本合同工程缺陷修复。 2、质量目标：工程质量等级按照JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》各分项工程评分值不小于90分，单位工程合格率100%，保证一次验收合格，争创竣工验收优良。 3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，杜绝火灾及交通意外伤亡事故，职工重伤率控制在0.5‰以下，全年轻伤率控制在1‰以内。消灭重大的机械破损事故。 4. 廉洁目标：建设一个廉政工程。按要求向业主递交廉政建设承诺书并认真执行。 1.3.2施工总体指导思想 施工总体指导思想为：以路基施工为基础，以圬工砌体为先导，以路面施工为重点，注重环保施工，合理划分施工区域及作业顺序，及时上足施工劳力及设备，做好各项准备工作，统筹计划，合理安排，组织流水作业，保持均衡生产，确保各阶段目标与总体目标的实现。 1.3.3现场组织机构设置 1、施工组织机构设置 根据本工程特点，按项目法组织施工，为加强管理和认真履行合同义务，将成立经授权的现场管理机构—《X路桥有限X新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线第1合同段项目经理部》，组成专业性较强、工作效率高的管理层和作业层，负责组织和指挥本合同段工程的施工。有效地全面履行合同。项目部设项目经理、总工程师各1人，并按照招标文件的要求配备质检、试验、道路、路面、机械等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。另在项目经理部内，设财务室、技术室、质检室、中心试验室、材料室及办公室，为方便指挥，抓好管理，适应工程的需要，根据工程的特点及分布情况，经理部下设3个工程队，具体的组织机构，见图1.3.3《 路桥有限公司 路桥有限公司新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线第1合同段项目经理部 项目经理 项目经理1人 项目总工程师 项目总工程师1人 材料室：负责人1人，材料员1人综合办公室：主任人1 材料室： 负责人1人，材料员1人 综合办公室：主任人1人，其他2人 中心试验：室主任1人，其他2人 质检室： 统计师1人、质检工程师1人 技术室： 路面、道路、测量、机械工程师各1人 财务室：负责人1人，出纳1人 涵洞工程队桥梁工程队综合工程队路基工程队 涵洞工程队 桥梁工程队 综合工程队 路基工程队 图1.3.3 项目经理部组织机构图 项目经理职责：根据建筑法规，代表X对工程项目的施工、质量、进度、成本、项目工作协调等负总责，是生产、安全、环保、保通等工作的第一责任人。 项目总工程师职责：根据建筑法规，代表X对工程项目的施工技术、质量、进度、成本等工作负责，是施工技术、质量等工作的第一责任人。 2、 施工队伍人员配备 我X为实施和完成本合同工程及其缺陷修复而向现场派驻的人员都是能适应现场施工需要并能保证工程质量且是投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专 业人员、质检人员、管理人员和有能力进行施工管理并指导施工作业的工长。工程施工需要 的各类熟练技工、半熟练技工和普通工人，也能满足工程施工和质量要求的需要。凡进驻现场的所有派驻人员都能是业主和监理工程师满意的队伍和人员。 根据本合同段工程的工程量、施工条件及要求的预期工期等情况，项目经理部及各工程队的人员配备如下： 项目经理部：18人，负责对整个合同段施工的工期进度、质量、安全、成本、协调调度等进行全面的施工实施管理。 路基工程队、桥梁工程队、涵洞工程队、综合工程队，各工程队的生产人员主要指本工程施工所需的各技术工种的熟练技工及工长，施工高峰期或突击施工的劳力不足部分，由临时工和协议工补充。 1.4机械设备配置及进场计划 1.4.1机械设备配置 设备配备考虑到本工程施工工期的要求及雨季施工的影响，为发挥机械优势，确保机械化作业，满足施工的前提下略有富余。主要施工机械设备配置详见本投标书附表3。 1.4.2机械设备进场计划 施工设备采用分期进场，第一批临设建场设备于10天内进场，第二批设备于本项目工程开工前全部进入施工现场。 1.5施工设备、人员动员周期 若我单位中标，在接到中标通知书后，在规定的时间内，我们将立即从昆明基地把投标书中拟定的经过整训的正整装待命的施工队伍、机械设备及人员分批陆续地组织进场。一周内项目部主要领导和工程技术人员进入现场，施工人员和机械设备分二批进场，10天内第一