建筑工程量保证体系.docVIP

【唐山恒茂·国际都会】 龙元建设集团股份有限公司 建筑工程施工质量保证体系及职责（流程图） 一、项目部质量组织机构图 工程施工 工程施工质量组织机构图 总经济师总工程师总会计师劳资财务部主任计划合同部主任工程技术部主任安全环保部主任质量管理部主任设备物资部主任现场调度室主任测量队队长试验室主任项目经理 总经济师 总工程师 总会计师 劳资财务部主任 计划合同部主任 工程技术部主任 安全环保部主任 质量管理部主任 设备物资部主任 现场调度室主任 测量队队长 试验室主任 项目经理 决策层 决策层 项目副经理 项目副经理 综合部事物主任 综合部事物主任 管理层 管理层 各作业队班（组）长、技术员、质检员 各作业队班（组）长、技术员、质检员 现场施工人员 现场施工人员 二、质量管理部门主要职责 1、质量管理部门主要职责 （1）项目经理 项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 （2）项目副经理 负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善。正确处理施工质量与进度的关系，合理安排施工程序。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 （3）总工程师 主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作。主持工程质量检查，督促对工程质量的评定，主持验收工作。对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。 （4）工程技术部 负责质量文件的编写；负责工程施工组织设计。负责向各作业队、班组作技术要求及质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督促测量队对施工项目测量、控制和复核，并负直接技术责任。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。 （5）生产调度室 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产以及协调工作。负责编写施工大事记录，负责施工过程和最终产品的防护控制。 （6）质量管理部 负责工程质量的定期检查和验收，检查“三检制”的落实情况。负责隐蔽工程的检查验收。负责工程质量总结和统计报表工作。及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。 （7）设备物资部 负责工程施工材料和设备的采购，并对其质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。 （8）计划合同部 负责合同评审及经营、合同管理；监督各项合同的执行。定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行研究。 （9）安全环保部 负责对安全防护设施设备、机械、环保设施施工质量情况进行监督检查，对生产环境的质量情况进行检查，监督隐患的整改情况。 （10）劳资财务部：负责落实质量管理过程中所需要的资金。 （11）综合事物部：负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。做好新进场的员工及特殊工种作业人员进行质量培训。 三、全面质量管理方法及管理程序 1、全面质量管理体系 我们将在工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。 本工程全面管理体系见下图： 质量管理领导小组质量管理小组 质量管理领导小组 质量管理小组 技术控制 工程质量监督控制 QC小组和质量安全 工程质量控制 设计图纸复审和技术交底 工序及工种检验 工程复测和测量放样 工程试验 隐蔽工程检验签证 月季质量检查评比 工种工序三检和指导 原材料取证和检验监督 制作加工工艺审查评定 混凝土的制备浇筑 标准化作业 工种、工序、严格三检制 质量承包责任制 不合格产品质量控制 质量信息反馈 符合规范与设计质量要求 按照优质标准控制 金属结构制作安装 钢筋制作安装 模板安装与拆除 主要工序始终处于受控状态 标准化作业 建筑装修 土石方开挖与填筑 优质精品工程目标管理 【唐山恒