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浅谈电力基建变电站技改工程建设安全及技术管理 　　摘 要：变电站是我国电力系统中的重要环节，强化变电站的工作效率，对于输配电而言有着重要的意义，所以变电站技改工程建设现实意义显著。变电站改造施工点多、涉及范围广，再加上运行方式变化多，安全风险极大，施工事故时有发生。基于此，本文从变电站技改工程建设准备工作、安全管理工作、技术管理工作着手分析，各方互相配合，不断完善管理工作，促进电力实业的发展。　　关键词：电力基建；变电站；技改工程建设；安全管理；技术管理　　现阶段，我国正在大力地进行电力基础设施建设，通过技改工程提升变电站的利用效率，做好安全及技?g管理十分的重要。只有管理到位，在建设过程中，变电站的质量控制以及安全性能才能够维持在科学的范围之内，由此才会实现变电站建设经济效益和社会效益的双重实现。　　一、抓好工程项目的前期准备管理　　加强资质审查，明确各方责任。变电站技改工程建设前首先考虑设计、监理、施工单位的资质，监理单位必须对施工单位开工资料进行审查，特别是专项方案及施工单位资质、人员资质、人员数量审查。项目管理部门对外来施工人员要组织进行安全教育培训和国家电网公司电力安全工作规程考试，合格者才能进入变电站施工。　　认真组织现场勘查。项目开工前组织运维检修部、安全监管部、业主项目管理部，施工单位负责人、监理单位负责人等人员对改造现场的施工顺序、停电安排、施工车辆进出途径以及危险预防措施等进行讨论，做好记录，将其作为变电站技改工程建设的重要依据。　　把好施工方案编制审核关。变电站技改工程建设方案由施工单位根据查勘情况以及项目规模制定，按照管理权限组织业主项目管理部门、施工、设计和监理单位进行审核，开工前完成审批签字手续。根据批准的施工方案，监理单位编制专业监理实施细则，明确工程中的工作任务及负责人，重点明确工程中安全管理的作业内容、作业地点和相关人员职责。　　二、加强变电站技改工程建设安全管理　　组织工程安全交底会。开工前一天组织业主项目部门、施工单位、监理单位主要负责人参加变电站技改工程建设安全技术交底会。通过现场考问的方式观察施工项目负责人对作业程序、注意事项、危险应对措施等施工方案了解程度；监理单位的工作内容以及监察力度；业主项目部门是否及时做好总结工作。　　施工方案可行性探讨。变电站维操站收到施工方案后，根据施工单位提供的施工方案，结合变电站现场实际情况，组织全站人员对施工方案进行学习讨论，从施工期间如何保证变电站安全可靠运行的角度出发，对施工方案的各个环节进行分析梳理，并编写危险点控制措施方案，让施工方案切实可行。　　巡视检查各项安全措施落实情况。在业主项目部门安全管理的基础上，监理单位还要巡视检查各项安全措施的落实情况，分析可能存在的安全隐患；对施工过程中的不安全因素、违章行为要及时进行制止和纠正；对不服从教育和屡次违章的班组和个人，发放违章处罚整改通知书。项目管理部门也要不定期对作业现场安全防范措施落实情况进行督促检查。对于十分复杂的操作，由专职人员到现场督促指导，防止误操作事故发生。　　重视工作间断、终结前的现场检查。在工作间断期间，维操站人员要重点检查工作现场完成情况、电源开关情况、安保措施到位情况以及施工设备上遮盖物固定情况等，对于不符合规定的现象要监督工作负责人整改，直到符合要求。工作终结前，维操站人员重视核对确认设备状态，其必须在工作许可前的状态或规定的状态，否则应该由工作负责人将设备状态返回到规定状态，再重新检查，直到审核通过。　　三、加强变电站技改工程建设技术管理　　加强技术审查管理。变电站技改工程建设的技术管理随着高新技术的不断应用和推广，已进入全面建设阶段，但不同变电站技改工程在设计方案、施工管理等方面都有所不同。因此，要依照实际情况，加强技术审查管理，明确建设过程中的技术管理工作流程，贯彻执行变电站相关技术文件，保证工程实际技术管理工作开展，其关系到变电站技改工程建设的质量和效率。　　建立技术管理组织机构。变电站技改工程建设的完成需要业主项目部、施工单位、设计单位、监理单位以及设备厂商互相配合，所以各单位应该建立技术管理组织机构作为技术交流平台，加强沟通交流，及时解决技术方面的问题，从而提高工作效率。其次，通过这个平台可以规范建设图纸界限、避免材料遗漏或者重叠。　　四、把好变电站技改工程验收关　　变电站技改工程建设完成之后，各方要互相配合，把好验收关，确保其能够安全可靠地运行。维护检修部门根据改造内容提前编制好验收作业指导书和验收指导卡，培训专业人员进行验收工作，学习指导书内容和工程验收标准；在准备验收之前，参与施工单位调试试验、核对现场接线情况等工作，及时查找设备安装缺陷和隐蔽性安全隐患；如果发现工程存在安装缺陷或者隐蔽性的安全隐患，要立即要求施工单位进