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电力营销线损精益化管理的有效措施 　　摘要：科学技术的进步，经济水平的发展，给人民的生活带来了一定的便利，也给电力行业发展带来了巨大的契机。多用户多用电持续增加的同时，用电安全成为我们需要密切关注的重要因素，为确保用电的绝对安全，确保线损的最小化，电力营销中的质量管理至关重要，科学有效的管理和切实可行的策略不但是提高电力企业经济效益的关键，也是对电力企业高效管理和预防不良现象的出现的关键。但是，从近年来电力企业的管理现状和实际的管理效果来看，总是出现一定的问题，总是存在一定的麻烦，因此，加强对电力营销线损精细化管理的是关键。本文在分析了对线损异常的原因进行了分析，对精细化管理的有效措施进行了一定的说明和阐述，希望能对企业更好的管理，更好的经济效益的增长带来一定的帮助。　　关键词：电力营销；线损；精益化管理；有效措施　　社会的进步发展，人民生活水平的整体提高使得对用电需求进一步增加，这对电力系统来说，提出了一定的挑战，也需要相关的企业积极跟随潮流，积极进行相应的改革变化，进行创新发展。虽然今年来电力系统的变化有目共睹，但是在实际运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销线损精细化的问题出现率尤为繁多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作，电力企业的经济效益和管理水平肯定会进一步的提高和进步，极大的促进电力企业的快速发展。　　1.线损异常的导致原因　　 抄表出现问题　　在电力营销工作中，以前基本采用的是人工抄表，普遍情况下自动化水平不高，而随着用电量以及用户越来越多，人工抄表等技术也不能满足现在的需要，长久以来就会产生一定的问题，对这种技术进行集抄改造后，抄收人员认为电能表止码电能采集系统已抄录，不用人工抄表了，缺乏现场巡视检查，清单审核也无以前细致，造成部分用户表计异常根本不能及时发现，同时用户也因为上户原因或网改台区新入分户等原因造成“四分不清”等现象。　　另一方面是抄表人员存在的自身问题，抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识水平比较底下，抄表人员在实际的工作抄表的时候没有一定的责任心，对抄表的问题不够一定的重视，导致售销不能同期，不能准确的估计和计算线损，最终导致线损的异常和情况的出现。另外，抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况，影响线损率的情况不一。　　 营配信息问题　　随着现在人们生活水平的提高，随着人们对于用电的稳定性要求的不断增加，更加可靠的电力情况是保证用户安全稳定用电的关键，随着电力营销工作的复杂性增加和内容的丰富，电力营销的工作除了要及时地处理好内部的工作之外，还要及时地对馈电的转供电和调荷问题进行调节。由于工作性质与实际的电力营销的工作不是完全一致，导致很多问题的出现不能及时的解决，导致不合法不合乎规定的情况愈来愈多，比如具体的营配中经常出现了信息和数据在一定程度上不能及时的对称，不能完全实现“站线变户”，导致实际的线损统计和理论计算中存在一定的问题。　　 技术水平问题　　在电力营销的过程中，施工人员的素质和技术有很大的差异，尤其是施工人员的技术水平会很大程度上对线损的发生造成一定的影响。在电网结构设计的时候，设计人员没有及时地对整体的结构和全面的布局进行细致的计算和考虑，设计之后的实行过程中就会存在很多不合理之处，存在很多供电半径和配电网布局失衡的现象产生，位置的分散、管理的不及时、人员的技术限制导致在供电线路出现问题的同时不能够及时地对老旧和破损的线路进行实际更换，对目前未发生问题的线路进行及时的检修，时间长就会导致线损的统计，就会导致影响线损率的实际计算结果。　　 用户用电结构的变化　　在进行实际的工作中，不能保证每个月每次抄表的情况都是同样的，不能保证每次抄表的同时每个用户没有发生变化，但是，用户存在一定的变化的同时，在实际工作的系统里并没有具体的变更，只是客户在口头上或者形式上通知抄表人员，在具体交接和人员变化的时候不能及时地进行情况的对接。尤其是在集抄改造后，工作人员不能根据很多用户结构的变化及时做出调整和改变，不能对实际的使用情况进行监督和核查。　　2.电力营销线损精益化管理的有效措施　　 加强电力营销的管理工作　　对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，对于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度；对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通和有效联系。　　 加强检查和计量工作