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某控股公司执行力培训讲义
主讲人：姚政
2016.06.22;姚 政
工商管理 本科
1990-1997 陕重劳人处职员
1997-至今顶益/顶津组、科
长，训练主管、查核专员
TTT/TWI/M1/M2/2015康饮事
业优秀内部讲师
喜好摄影、旅游、读书;;学习公约 ;课前准备;课程目录;课程目标;执行力──架构图;认知检测 ;认知检测;
单元一：
执行力的系统;学习目标;领导与管理 ;松散 vs. 强悍;强悍的领导者;请问你想追随谁？
□ 强悍的领导者
□ 软弱的领导者;;厘清目标;视频：约翰·库缇斯;达成目标，建立信心的良性循环;;讨论：你如何吃掉一头大象？;;;[互动];目标分解与展开;目标分解与展开; 单元二：
执行力的动力;学习目标 ;天生的能力;后天学习的能力;能力？意愿？;讨论：能力与意愿; 单元三：
执行力的技巧;单元目标;技巧重点一：达成产量或订单销量;个案一：停机影响产能;产量规划系统;讨论;;;【个案二】追???品质瑕疵的根源 ;统计制程管制（SPC）图;技巧重点三： 在客户订单预定的交期前，完成工作 ;【个案三】淡旺季的矛盾 ;营销及生产成本的分析
如何有效降低成本 ;品质成本;符合品质的成本;不符合品质的成本;如何有效降低成本？;;【个案四】降低成本竞赛 ;技巧重点五：安全卫生的生产环境;【个案五】節能計畫;【个案六】机具损坏需要焊接;
回顾一下……;课程架构;课程核心：执行力──架构图;
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