2019年如何当好一名班组长.pptVIP

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2019-02-03 发布于天津
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2019年如何当好一名班组长

珲春矿业（集团）安全培训中心授课教师：王新;◇ 第一部分班组长的使命与职责 ◇ 第二部分班组管理体系 ◇ 第三部分提高班组管理水平 ;◆ 一、班组长在企业管理中的作用 ◆ 二、班组长的现状和基本要求 ;一、班组长在企业管理中的作用;1、班组长的地位和作用;1.2 班组长的地位 ;1、班组长的地位和作用;2、班组长的使命;3、班组长的职责;二、班组长的现状和基本要求;1、班组长的管理水平现状;1.2 成功与失败班组长的区别;;2、班组长的基本要求;2.1 角色认知;2.1 角色认知;自检：;2.1 角色认知;2.2 能力要求;表2－2 管理者的技能要求及权重;2.2 能力要求;2.2 能力要求;三：提高班组管理水平;什么是管理;3.1管理的五项工作 ;什么是管理;什么是管理;及时召开班组会议;班前会;班前会;班后会;如何提高影响力个人影响力不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和员工长??共同奋斗形成，是一种长期的感情投资。三者有机结合才能使自己的管理成功 ;如何提高影响力;做个领导型的管理者 ;权变管理概述;领导者成熟度和下级成熟度的关系图;激励理论的分类 ;满意理论;;激励因素 ;管理者的挫折管理 ;;;班组长的心理素质 ;?2．压力与绩效的关系;;3．压力过大对身体健康的危害;4．通过自我心理调整来提高自己的情商;自我心里调节法 ;班组管理十要;1、找准立足点，圆满完成肩负的使命;2、公正无私，认真执纪执法;3、没有越轨行为，直驰目的地;4、洁身自好，出淤泥而不染;5、阳光向下，普照世人以温暖;6、忍辱负重，让高山脱颖而出;7、不畏艰险，坚定地走自己的路;8、每成长一步，都要做一次小结;9、朴实无华，乐于做花的陪衬;10、不惜燃烧自己，照亮别人;