职业经理的十项管理技能训练教材1.pptVIP

*;*;*;对领导的认识;什么是好领导？;领导即影响力;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;2.潜在性;3.与职位相联系 我们所说的权力，其实指的是与职位和职责相联系的权力，不可能超越职位去行使权力。比如说一个部门的经理不可能去指挥别的部门的员工或者下属做这做那，人家根本就不会理你，因为这是在你的权力界限之外。权力的行使，仅仅局限在和职权职位有关的方面，所以企业当中的权力就叫职权。超越职位的权力是没有的。 【事例】 人力资源部任经理让部门秘书小王写一份销售总结。 人力资源部任经理与公司各部门的关系，是计划和建议关系，而不是命令的关系。;;提示：;*; 公司里权力滥用的典型表现：;忠告：慎用权力，还意味着不到万不得已， 不要运用权力。;;;领导与管理;本尼斯的概括;;;;;领导与管理的区别和联系;;作为领导应具备的能力;狄罗伦的香??; 多种多样的领导风格;四种领导风格;;事例;;;【自检】; 下属发展的四个阶段;事例;提示：;;;;;;提示;;;一点一滴培养你的领导气质;;胆 识;大 度;诚 信;担 当; 北京师范大学珠海分校 2013-2014学年第2学期《职业经理人》期末报告姓名： 专业： 学号： 成绩： ;要求：