库存控制管理教材.pptVIP

项目六 库存控制;玉清的库存管理变革 ; ;思考;你记得了哪些法则？;;;任务一 认识库存;从现代物流管理的仓储角度看，持有库存可以使企业获得规模经济性以及好的客户服务水平，但库存是企业付出的高代价投资。因此库存管理是仓储管理领域所面临的一个重要问题。;一、库存的含义和功能;（二）库存的功能 1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的功能 2.创造商品的时间效用 3.降低物流成本的功能;二、库存的分类;（二）安全库存 企业为防止由于提前期延长或订货期间需求增长而建立的库存。;（三）中转库存 正在转运或等待转运的，或已装在运输工具上的存货。 （四）季节性库存 （五）促销库存 （六）时间效用库存 （七）积压库存;三、库存管理的基本决策;2.库存管理决策的内容 （1）何时提出采购或生产？ （2）每次应采购或生产多少？ （3）应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？;今日导入;（二）影响库存管理决策的因素 1.需求的性质 （1）需求确定或不确定 （2）需求有规律变化或随机变动 （3）独立性需求或相关性需求 （4）需求的可替代性 2.提前期 3.自制或外购 4.服务水平;四、与库存管理有关的费用;五、库存管理方式;五、库存管理方式;任务二 ABC管理法;如果对所有的物品都采用相同的存货管理方法，显然管理的难度和强度就会很大，而且也不符合经济的原则。因而应采用有区别的、轻重缓急明确的管理方法。 ABC分类法就是一种依据一定的原则对众多事物进行分类的方法。;一、ABC分类的基本思想;（二）ABC货物的分类方法; ;二、ABC分类的实施; ;（二）多重与多标准ABC分析 1.多重ABC分析 指在第一次ABC分析的基础上，再进行一次ABC分析。 2.多标准ABC分类 具体分法：数列排列法、坐标法、多标准的模糊分类;三、ABC分类管理的措施;3.控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。 4.合理增加采购次数，降低采购批量。 5.加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。 6.提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。 7.货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。;（二）对B、C类货物的管理 1.选用简化管理措施 2.将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数。 3.依据具体情况储备必要的数量。 4.对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作。; ;第三节 定量订货法;传统的库存管理是以单个企业为管理对象，确定库存的最佳订货点、订货量、订货方法，在基本满足需要的前提下使得库存总成本最小。;一、定量订货法的基本原理; ;二、确定订货量的方法;第四节 定期订货法;定期定货是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。;一、定期订货流程;二、定期订货模型;（二）目标库存水平的确定 目标库存水平是满足订货期加上提前期的时间内的需求量。 Q0＝（T+L）r + Z S2 T——订货周期 L——订货提前期 r——平均日需求量 Z——服务水平保证的供货概率查正态分布表对应的t值 S——订货期加提前期内的需求变动的标准差。;三、定量与定期库存控制法的区别;第五节 物料需求计划;MRP技术的主要思想是按最终产品的需求量倒推计算出各零部件的需求量和投产时间。;一、MRP基本原理;二、MRP系统的运行;; ; ; ;在实际工作中，要求作业管理人员知道： 1.主生产计划（生产??么、何时生产）； 2.规格或物料清单（怎样生产）； 3.库存的有效性（库存是哪些）； 4.未到货的订单（订购了哪些）； 5.确定生产周期（获得各种配料、配件所需的时间）。;三、MRPⅡ的发展及特点; MRPⅡ管理具有如下特点;第六节 准时制;准时制（JIT）的思想就是：在需要的时候，按需要的量生产所需的产品 。;一、准时制的概念;二、准时制的特点;企业资源计划（ERP）;本章主要讲授库存的含义、功能、分类，及与库存管理有关的费用，分别掌握ABC管理、定量订货法与定期订货法、MRP、JIT、ERP各自的基本原理与应用方法。