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车间主任绩效考核表
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被考核人
所属部门/车间
考核人
生产技术部 （ 车间主任）
序号
考核内容
分值
考核细则
记录
得分
1
质量管理
15
生产过程管理失误，出现质量问题扣2分/次（品管部提供记录），接客户投诉扣5分/次（以销售部书面投诉单为准）。造成损失的另按公司《质量管理追踪制度》执行。
2
安全、文明生产
10
由于管理失误，出现一次医疗费用在500元以上全扣，500元以下的每次扣2分，扣完为止，但若本月安全事故为0全得
3
生产员工流失
5
允许5%（违反公司纪律被开除者不计），但若超过，每增加1人扣1分，扣完为止
4
车间卫生管理
10
以生产部《工艺卫生检查》为主，重复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为10分
5
设备使用、维护保养
5
员工在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重者扣2-5分，倒扣不限
6
工作创新能力
5
本月没有一次改进方案并落实全扣，有一次全得，若超过一次，可按每增加一次奖2分，最多为10分。创新效果经评估后效益显著的按公司文件执行
7
防蝇管理
5
若在更衣室、车间发现苍蝇一次扣1分
8
辅料退库管理
10
包材辅料在每周日必须退库，每次提交退库清单，少退一次扣2分
9
会议任务、临时任务执行
10
日常任务必须按时落实，到期未完成扣2分/条，可倒扣不限
10
成本管理
10
由于可控管理因素（如水、电材料等）导致成本上升，扣2分/次。成品出成不在标准范围内且无合理原因的另按《质量最总制度》处理。
11
工器具管理
5
管理不善，造成工器具丢失本月全扣，未经允许使用其他车间工器具的全扣
12
次品率
10
同类产品次品率高于兄弟班次一次，扣1分
13
雷区指标
若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷，主任直接扣除20分
若出现批量肉料变质等恶性质量事故或重大客户质量投诉，损失金额在5000元以上时，本月绩效考核为O，并进行降级处理
若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工，本月绩效考核为O，并进行降级处理
若出现越级汇报情况，直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。
不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分
恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现，作降级处理
本标准的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100，
得总分：
考核者评语：
上级评语：
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