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Roland Berger Strategy Consultants Document number 为什么需要领导力素质模型 世界上人才领导力开发方面表现卓越的公司或组织都有自己的领导力模型 领导力素质模型建模采用“九步法” 示例：BEI访谈法——归纳出目标对象工作中的典型行为，并着重挖掘具备广泛借鉴性的领导行为，从中提炼标杆领导力特质 在BEI访谈结果基础上，基于企业的价值观和文化，对成功领导者的标杆领导特质进行解构分析（一） 在BEI访谈结果基础上，基于企业的价值观和文化，对成功领导者的标杆领导特质进行解构分析（二） 最终建构出目标企业的领导力素质模型 另外，领导力素质模型在组织的不同阶段，应有不同的侧重方向 将多样化的培养内容和形式与各种分解后的技能相匹配，以取得最佳的领导力开发效果 针对一汽－大众的领导力开发需求，设计以下开发项目流程 步骤2: “五步法”确定公司特有的领导力模型 ■ 客户导向 ■ 全球思维 ■ 清晰地表达战略 ■ 把握前进方向 项目步骤如下 领导力模型示例（1/2）——能力层级划分和行为指标描述 领导力模型示例（2/2）——确定各管理岗位的能力配置要求 结果：最终形成一汽-大众公司的领导力素质模型 成功案例：中国移动 通过有效梳理和分析确定广东公司管理工作主要内容和各层级管理人员关注的侧重点，分析结果如下 根据访谈结果，就各项