财务部经理职位说明书.docVIP

职位说明书 职位情况 职位名称 经 理 隶属部门 财务部 职位编号 定编人数 职位关系 直接上级 副总 直接下级 副经理、会计、出纳、关务 间接上级 总经理 职务代理人 副总、副经理、经理助理 工作权限 业务权限 1.本部门规章制度的制定、审核、修改或解释权； 2.财务部各模块（财务部、办事处的岗位分工、职责权限划分、招聘、培训、考核、薪酬 、员工关系）的归口管理权。 3.财务权力：对公司成本费用的支出和资本性支出的审批权； 4.工作权力：部门各项工作的管理权，各业务经理工作的监督检查权，公司各项支出的审核权监督执行公司财务管理制度。 人事权限 1.下属任免、调配的建议权； 2.下属定薪与调薪的建议权； 3.下属奖惩的建议权； 4.下属的绩效考核权。 财务权限 1.现金借款、费用报销的审核权； 2.部门办公用品、固定资产申购、领用的审核或审批权。 工作关系 所受监督 受总经理副总经理的工作监督 所施监督 对下属工作实施监督 内部关系 与公司各部门的工作联系 外部关系 银行、税务、外管局、事务所等的工作联系 工作概述 协助副总工作，全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。 工作职责 编制公司成本、利润、资金和管理费用报表； 组织制订公司财务管理、会计核算管理制度； 编写财务经济活动报告，分析过程问题的原因，提交月度财务分析报告； 负责流动资金的管理，按公司目标管理要求，报告资金流量情况； 执行产品成本跟单制，正确分摊产品成本； 配合做好公司内外部的审计工作，加强会计档案的管理； 做好银行对账管理，确 保资金安全运行； 8. 抓紧财、税优惠政策的跟踪疏通；做好银行对账管理，确保资金安全运行； 9. 采集政府财、税优惠信息，对口进行跟踪疏通；为企业争取优惠的政策； 10.规划财务人员岗位的设置、培训与任用计划；做好梯队人才储备预案。 业绩指标 KPI指标 目标值 指标定义或说明 报表编制的及时性、准确性 100% 公司各项预算管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D6%C6%B6%C8 制度基本健全、能够及时编写一定数量的财务分析报告，报告中逻辑关系说明符合报告标准，分析清晰明确，实事求是，附带了应该批露的事实； ??? 审核与监督 100% 能够控制与监督日常财务运行，措施得当。能够按照审计要求开展工作，审计比较规范，起到了监督作用； 税务处理质量 100% 日常税务计算、申报的及时性与准确性； 部门费用预算超支率 —— 以各部门负责人考核得分的平均分为衡量标准； 任职资格 身体条件 性别 不限 年龄 30-45岁 身高 无特殊要求 视力 无特殊要求 相貌 无特殊要求 其它 无 学历要求 大专以上学历 专业要求 会计及相关经济管理专业 经验要求 十年以上管理工作经验，三年以上同等职位工作经验 资格证书 中级以上职称 电脑水平 熟练操作word、excel等办公软件 外语水平 CET4或同等水平 个性特征 性情随和、为人正直、敢于担当、责任心强、抗压力强 能力素质 社会活动能力 A 领导决策能力 A 人际关系能力 B 统筹规划能力 A 理解实施能力 A 激励授权能力 A 语言表达能力 A 组织指挥能力 B 文字表达能力 A 开拓创新能力 B 冲突管理能力 A 沟通协调能力 A 要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低 所需掌握知识 精通财会专业知识，通晓企业会计制度、税收政策法规、财政政策等相关业务知识。 所需技能培训 有效的组织、沟通、协调能力、执行力、领导力、授权与激励技巧、文字表述能力；财务管理、销售管理、管理体系等方面；计算机使用熟练，如ERP软件、EXCEL函数运用等。 其它要求 —— 职位发展 可直接晋升的职位 副总 可相互转换的职位 审计部经理 可升迁至此的职位 副经理、经理助理、会计 工作条件 工作环境 一般在室内，环境较舒适 工作压力 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 工作风险 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 办公设备 电脑、电话 拟制 蒲兰梅 审核 林明胜