成本管理演示版.pptVIP

2014年1-12月份生产制造各部门成本率 部门项目 钣金部成本率 工程部成本率 生产部成本率 冲压成本率 综合成本率 焊接成本率 包装成本率 喷丝成本率 生产成本 ①材料成本 +4.08% +38.79% +12.60% +7.70% +7.22% +19.26% +14.89% +21.64% ②工资福利 ⑶ +13.33% ⑵+57.91% ⑴+67.11% ① +75.55% ③ +63.26% ② +64.50% ④+59.20% ⑤+39.85% ③制造费用 +18.32% +13.59% +18.50% +34.71% +8.53% +9.19% +11.84% +31.58% 生产成本合计 =35.73% =110.29% =98.21% =117.96% =79.01% =92.95% =85.93% =93.07% 管理费 +9.84% +16.54% +14.73% +17.69% +11.85% +13.94% +12.89% +14.08% 总成本率 =45.57% =126.83% =112.94% =135.65% =90.86% =106.89% =98.82% =107.15% 利润率 +54.43% -26.83% -12.94% -35.65% +9.14% -6.89% +1.18% -7.15% 1、生产成本合计：成本率越高，说明成本管控失调，总成本率超过100%部分就是亏损部分。 2、主要成本和加工成本的成本率居高的是工资福利成本率。钣金占13.33%；工程占57.91%；生产占67.11%，其中冲压占75.55%、综合占63.26%、焊接占64.50%、包装占59.20%、喷丝占39.85%。人工成本占比例大，说明劳动生产率低，机械化、自动化程度低，仍然是靠劳动密集型人力生产，因此，必须坚决推行自动化，机械化来降低人工成本。 成本管理 讲师：黄克正先生 一、成本意识 二、成本概念 1、成本的定义 2、成本的分类 1）制造成本 2）营销成本 3）财务成本 3、固定成本与变动 成本 目录 三、为什么要降低成本 1、成本、售价与利润 2、神奇的倍数 四、成本管理的内容和要求 1、成本管理的内容 2、成本管理的要求 3、重视预防性成本管理 4、健全各项基础工作 五、降低产品成本的途径 成本管理 成本管理 成本管理是涉及企业各部门的一项综合性管理工作，是企业管理的重要组成部分。加强成本管理与控制，对于促进企业的技术与经济结合，加强成本预测、计划和核算，降低产品成本，提高经济效益等方面都有着重要的作用。 一、成本意识 在谈成本管理之前，我们首先谈一谈成本意识，企业内的每一位员工，对于做任何一件事情都能衡量，做这件事情要付出多少代价（金钱）来完成，是不是能有更节省的方法，这些想法就是成本意识。 比如： 1、车子跑一趟可以办一件事情，也许可以把几样事情妥善的安排，车子出门，可以同时办很多事情； 2、使用过的复印纸，不重要的文件可以反面使用； 3、休息时间把灯光关掉； 4、空调机没有超过一定的温度不予使用，或人太少不使用； 5、掉在地上的物料或产品及时捡取； 6、在一个小时可以完成的工作，在一定的时间完成，决不拖延时间，等等…… 上述很多事情看起来微不足道，对整个企业大局好似影响不大，但是一个员工假如没有最基本的成本意识，便不易培养减少浪费，改进工作的动机。 还有： 1、人员是否过剩？两人做的事情是否可以缩减为 1人做； 2、协调工作是否一次就OK？不必经常协调或层 层请示，浪费时间，消耗精力； 3、生产频频换品种，同样浪费时间； 4、物料库存积压过多，往往是资金周转困难最 主要的原因； 5、生产现场物料和半成品积压，同样是积压资 金，并且占用生产流动空间； 6、品质不良率高，或返修品多，是造成品质成 本高的主要原因，品质成本内的失败成本过 高，往往是企业亏损的主要原因； 7、不当购置，购后没有使用或不能使用。 上述列举的种种现象都与我们每一位员工和各级管理人员密切相关，我们查查看，是否存在，如有存在，我们要切实地加以改变，树立起成本意识，节约点点滴滴来降低成本。 二、成本概念 1、成本的定义 2、成本的分类 3、固定成本与变动成本 取得财物或劳务，并可以用所付价格（或必须用于将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。 我们做某件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此花费的精力。在评估所取得的财物或劳务的价值时，成