团队建设法及手段.pptxVIP

;;;打造团队标签的几个层面;皮肤：队名，队呼，队歌，标识（服装，邮件签名等）;血液：搞团建不只是吃喝玩乐，一起去做有意义的事情，做他平时一个人想做但没时间去做或做不到的事！;骨骼：团队的荣誉感，凝聚力，冠军心！利用甚至创造 各种机会去锤炼,去升华，通过事凝聚人！;灵魂：团队的使命，愿景，存在的价值和影响力;;;;; ; 奖惩：公平公正公开的原则，事先约定，说到做到 滥用奖励会使团队利益化，弱化团队自驱力！奖励的意义大于价格 以罚代管，地雷遍布会造成团队内心充满怨气！注意雷声雨点都要有 表扬：发自内心，及时，公开，具体，传递正能量 批评: 对事不对人，分性质，场合，时间;闻味道： 团队的精气神，氛围，价值取向 战友？同学？同事？ 主动寻找机会倾听背后的声音! 如何改变？ (陪访，团队活动，新人座谈会，定时照照??子等等） 大多数团队问题的根子还是在核心管理者身上 管理者看问题的思维方式，眼光，格局至关重要;团队的冲突和互助 纪律严明：人治，法治，文治？ 人治：老虎、狼、狐狸 法治：制度、流程 文治：员工自我控制、自我管理的能力较强 管理者需要有捍卫制度的意识和勇气！ 自检高压线案例 最大的慈悲是丑话当先，最大的公平是一视同仁！ 团队总会用意想不到的方式和代价来给那些不重视制度的管理者以惊喜！ 有情有义：分享互助，共赢文化 实时战报激励;爱兵如子，带兵则狠 慈母（菩萨心肠） 严父（霹雳手段）; ; ; ; ; ; ;