建筑公司经营管理(合同理标准).doc

经营管理综合标准 第四节 工程建设合同管理标准 标准编号： QB/LJZG GL01004—2006 1目的 为了规范、加强XXXXXXXXXXXXXXXXXXXx总承包事业部的合同管理工作。使合同管理工作有章可循、合同管理监督检查工作有据可依，最大限度避免可能产生的法律纠纷，保护企业合法权益，避免和减少因合同管理不当造成的损失。 2适用范围 本标准适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXX总承包事业部的建设工程合同管理工作。 3引用标准 3.1 《中华人民共和国合同法》 3.2 《中华人民共和国仲裁法》 3.3 《中华人民共和国建筑法》 3.4 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 3.5 《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX关于加强公司经营工作若干管理办法》 4　专业术语定义（略） 5　职责 5.1　本标准监督实施及完善负责人 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总承包事业部经理为本标准负责人，负责本标准的全面管理，指定专人维护标准并保证标准执行的有效性。 5.2　本标准监督实施及完善执行人 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总承包事业部市场部主管经理是本标准监督实施及完善标准执行人，负责检查本部门执行本标准的实际情况，提出修订和完善本标准的报告；指导、协助本单位有关部门开展工作；提供适当的培训；统计、记录分析发生的原因和趋势，提出改善的建议并监督改进措施的执行情况。 5.3合同管理实行合同归口管理部门、职能部门、业务部门管理相结合的原则。 5.4市场部为合同归口管理部门。负责组织合同谈判、起草、会签、修改、签订、变更、履行等一系列事务。具体职责如下： 5.4.1负责复核并考查合同业主是否具备承担合同业务的合法资格及相应资质，并留存有关资料并办理投标中标工程手续； 5.4.2负责组织合同谈判、起草、修改合同文本； 5.4.3负责办理合同的会签、盖章、登记、编号、分发、归档； 5.4.4按照公司部门职责划分，严格执行合同，并依据合同兑现承诺； 5.4.5协同业务部门一起对合同工期进行管理，负责办理合同付款； 5.4.6负责合同执行过程中的变更和解除； 5.4.7参与公司合同纠纷的处理； 5.4.8负责将合同信息及时上报总公司。 5.5财务部为合同管理职能部门。具体职责如下： 5.5.1负责审核合同中的付款条款、税务条款； 5.5.2负责按照合同保证、督促资金及时回收并安排落实合同所需资金； 5.5.3负责根据合同约定执行工程款回收，并及时向合同业务部门反馈工程价款执行情况； 5.5.4其他应由该部门承担的职责。 5.6合同管理业务部门 5.6.1 技术部 5.6.1.1负责工程有关合同技术条款的编写：合同安健环、质量、进度（工期）管理的要求编写及评审； 5.6.1.2参与工程有关合同的谈判：工程量及技术、质量等差异的提出； 5.6.1.3负责对工程有关合同的立项、资质、技术条款、工程范围、质量标准、工期要求、安全资格及措施等方面进行审核； 5.6.2.4其他应由该部门承担的职责。 5.6.2工程部 5.6.2.1负责对合同安全、质量、进度等工程状态的评价； 5.6.2.2工程变更的方案核定； 5.6.2.3负责执行合同中有关安全、质量、进度（工期）的条款； 5.6.2.4其他应由该部门承担的职责。 6　执行标准 6.1　合同的签订 6.1.1签订工程合同必须具备下列条件 6.1.1.1按有关规定办理招投标的工程，招投标程序已完成，中标通知书已送达。 按有关规定可以不办理招标手续的工程，有关批准手续齐全，施工所需的各种资料和条件具备。 6.1.1.2当事人具有法人资格和履约能力 6.1.2合同洽谈协商 合同一般应由公司市场部或以公司为主起草，语言应严谨、简练、准确，必须采用国家标准合同文本。合同涉及数字、期限的范围时须注明是否包含本数。无标准格式的协议或合同应当包括以下内容： 6.1.2.1合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话、法定代表人姓名、职务、代理人姓名、职务、联系方式。 6.1.2.2签约的目的和依据。 6.1.2.3标的。 6.1.2.4数量和质量，包括检测标准和方式。 6.1.2.5价款或酬金，包括支付方式。 6.1.2.6争议解决方式。 6.1.2.7违约责任。 6.1.2.8变更或解除条件。 6.1.2.9根据法律或合同性质必须具备的条款或双方共同认为必须明确的条款。至少须明确以下基本内容： 范围 安全与质量的目标、责任及管理要求，未达目标及要求的处理条款。 工期目标、责任及工期延迟处理条款。 统计报表、预算、结算、资料移交等管理要求，以及未达要求的处理条款。 正副本份数、存放地点。 生效的时间和条件。 约定的联系方式。 附录名称。 签约的地点、日期。 签约