服装企业《信息化战略管理学》.pdf

服 装 企 业  《信息化战略管理学》  第一章 服装快速反应战略 第一节 服装快速反应的形成背景 二十世纪 70 年代末，80 年代初，美国纺织服装的进口量急剧增加，进口商品大约占到 纺织服装行业总销售量的40％。针对这种情况，美国纺织服装企业一方面要求政府和国会采 取措施阻止纺织品的大量进口，另一方面进行设备投资来提高企业的生产率。但是，即使这 佯，价廉进口纺织品的市场占有率仍在不断上升，而本地生产的纺织品市场占有率却在连续 下降。面对如此的压力，美国商业委员会决定寻找一种突破性的方法，以防止纺织服装业的 滑坡。在经过了大量充分的调查后发现，当时美国纺织品产业供应链各环节的企业虽然都十 分注重提高各自的经营效率，但是整个供应链全体的效率却并不高。为此，他们建议厂家对 于零售业的订货实施“快速反应”，就是要迅速交货。即零售店、批发店、衣料和成衣厂商实 行订货、接订、库存等信息的共有，以达到削减库存、缩短交货期限。这就是最初的纺织服 装快速反应，之后，快速反应受到了极大关注，并很快推而广之。到 1994 年底，美国已有 70% 的纺织、成衣企业采用快速反应，采用计算机网络通信技术，使纺织—成衣—零售之间 的信息资源能及时共享，各自作出最快反应。例如美国国内服装零售商的柜台与成衣厂直接 联网，成衣厂可以在 4