山西金晖煤焦化工—金晖效能监察管理制度资料.docVIP

PAGE PAGE 2 山西金晖煤焦化工有限公司 效能监察管理制度 第一章 总则 为加强山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）各项规章制度的执行力度，进一步提高公司管理水平，制定本制度。 效能监察是指由公司指定的专门机构或个人对公司各项制度执行情况进行监督、检查，并将监察结果反馈给公司领导和有关部门的工作。 效能监察工作是公司各项规章得以顺利施行的有力保障。 效能监察工作的原则： 公司利益至上的原则：效能监察的内容及反馈应该坚持公司利益至上； 客观原则：效能监察的内容应该客观； 把握关键点原则：监察工作的重点应该是把握关键的控制点； 一致性原则：监察工作应坚持制度面前，人人平等。 第二章 效能监察的机构和职责 公司的效能监察按照其监察的主体分为三类： 部门监察； 专业监察； 公司监察。 部门监察是指公司各部门对本部门员工执行公司各项规章制度和目标的情况进行自我监察。 专业监察是指公司各项规章制度和工作的归口管理部门对相关部门和人员执行公司各项规章制度和目标情况进行监察。 公司监察是指在总经理下设总经理助理，负责对金晖公司所有制度执行情况进行监督、检查，并指导专业监察和部门监察的工作。 总经理认为必要时，可以设立公司效能监察小组，效能监察小组成员协助总经理助理进行效能监察工作。 总经理助理应该具备以下基本素质： 公正、廉洁； 有较高的政策水平，能准确把握公司各项规章制