优衣库经营分析.pptVIP

入职之后，每年1月和7月有俩次店长资格考试，成为店长之后还将有机会区经理、旗舰店的店长以及进入公司总部工作，之后也将获得更广阔的发展空间及全球工作机会。 2013年，优衣库中国发布面向大学毕业生的招聘通知，就有超过10万人应聘。显然优衣库在中国已经生根。 潘宁是优衣库母公司迅销集团中国CEO,优衣库中国的主管。在他主导中国区的这段时间里，优衣库中国成长为这家日系跨国公司规模最大的海外市场，截止2013年5月，优衣库海外门店数达410家，其中中国区有212家。9月底，优衣库迄今为止全球规模最大的旗舰店在上海淮海路开业。 市场定位 这是在9月30日，优衣库在上海正式开幕的旗舰店，这也是全球最大最新的旗舰店。将于。该店位于上海著名商业街淮海中路的原二百永新，卖场面积超过8000平方米。除优衣库之外，迅销集团旗下四大品牌：GU、Comptoir des Cotonniers、Princesse tam.tam和PLST将首次在中国市场开设店铺，共同入驻优衣库上海全球旗舰店。 上海旗舰店 优衣库 卖场 卖场特点： 以超市型自助购物方式为消费者创造自主轻松的购物环境，提供品类齐全的多款式休闲服饰。在这一理念下，优衣库建立了其独具一格的“自助式服装仓库”的店铺经营模式。 商品不是简单的摆放，根据不同的主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提供多元化的选择即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所展示的搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案。整个卖场根据服饰品类进行清晰的划分，使消费者可以很便捷地到达选购区域，并对所有商品一目了然。 视觉标识 11月21号，为期四天HEATTECH shop in shop概念店在太古汇正式启动啦！现场展示了HEATTECH内在搭配及外在整体效果，为消费者演绎冬季轻装新理念。期间每日前100名参与互动问答的消费者，有机会获取HEATTECH系列商品，感受HEATTECH系列前所未有的轻盈温暖。 评价及建议 优衣库不管是在其独特的品牌理念上，还是对其目标市场的选择上 或是在营销手段上，可以说是打造了服装界的一大奇迹。其简约，自然 休闲，个性，百搭等元素，为它赢得了来自不同年龄层的消费者的亲睐 造就了服装行业的一大风格，也能在中国市场上开拓了一片新天地，这 是同行业可以借鉴的 评价 评价及建议 服装风格可以根据不同年龄层次的消费者而表现出更突出的特色 差异。比如儿童系列，可以着重体现活泼，舒适的特点；青年男女 装可以着重突出个性，时尚等特点；而老中年系列服装则可以着重 突出成熟稳重，舒适简约等特色 建议 在销售环节上可以适当‘本土化一点，既可以不完全按照西方的 方式，完全开放式的购物选择在中国市场上可能存在一定的弊端， 应当根据中国市场的实际性来进行消费选择 可以建立更完备的销售系统，抓住不同消费群体的需求及 品味。例如抓住大学生瞬息万变的品味，更加深入发展建立更 加完善的营销系统 对被特许人的建议 1是要对服装行业感兴趣。 建议 2考虑好选址的问题。 4优衣库不实行加盟这种经营方式,可以投资合作，但是投资金 额要很大。总部在日本东京，大中国地区的公司是迅销（中国） 服饰有限公司，所以前提条件下是你必须要有足够的资金。 3考虑到当地的一些法律法规的问题。 优衣库 上市 衣库的成功不仅来自其准确的商品定位，更值得我们深思和研究的是它的经营模式。之所以它能从众多快时尚品牌中脱颖而出，抢占中国比较多的市场，现在在中国很多的城市都有其旗舰店的遍布，不得不归功于它先进、科学的经营理念和方式。其营销理念“服装本身是没有个性的，只有通过穿着的人搭配才能体现个性”更是深得民心。 总结 THE END 10本市场营销4班 周伊丽 410060456 优衣库 UNIQLO 目录 发展史 品牌人物 经营分析 组织结构 品牌形象 推广策略 总结 运营管理 建议 优劣势 中文名：优衣库 外文名：uniqlo 主营产品：衣服，裤子等服饰 公司总部：日本 成立时间：1963年 优衣库 发展史——从贫民窟里走出的富翁 优衣库（UNIQLO）在日本一直经营的是低端品牌。一谈到优衣库，所有的日本人的第一感觉就是“便宜货”，就像我们中国的班尼路之类的牌子。即使穿上了也不好意思将优衣库的logo现出来。优衣库就是贫民的代名词。 后来，柳井正他觉得优衣库并不缺质量，不缺物流，也不缺市场，缺的是BRANDING ，于是找了佐藤可士和进行交流，优衣库（UNIQLO）就是想要挤进The first fashion的行列。所以就和佐藤可士和谈了一下，给BRANDING做了一次重新的定位，首先就是改