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浅谈美特斯邦威延伸之路 　　摘要：在美特斯邦威成为校园的学生最为青睐的休闲服饰品牌之际，美特斯邦威公司把公司的愿景提高到为全球都市人群提供高品质的时尚生活体验，推出了MECITY,其在发展中出现了众多问题使人质疑，本文说明这些问题及解决的方法。　　关键词：新产品 开发 市场　　　　 一、新产品开发的必要性　　 科技在进步，产品当然也得有创新，新的产品才能满足人们新的需求，如果没有新的创意，sony也不会创造随身听，也就不会给世界带来了一股风潮。国内外学者对新产品的定义有所不同，从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。Thomas认为新产品开发在组织中扮演的角色可从8个策略基础来说明：一、新产品开发是企业竞争优势的来源。二、新产品开发是创造优势或扭转策略方向的机会。三、新产品可以提升企业形象。四、新产品开发可以有长期的投资报酬。五、新产品开发是企业获利的机会。六、新产品可以改善生产及作业上闲置的资源。七、新产品可以发挥行销品牌价值的杠杆作用。八、新产品会影响到人力资源的配置。美特斯邦威公司作为国内休闲服饰的领军企业，要想在大量国外品牌进驻这种激烈的环境下取得更大的进步，必须要有更多的创意来吸引消费者，所以其延伸线MECITY的存在是必要的。　　 二、新产品开发模式　　 国内外学者对这方面有许多研究， BalachandraFriar(1997)研究了60余篇新产品开发相关的文献，提出一种新产品开发与RD计划权变架构的模式，架构之中包含创新、市场、技术三个构面，形成一个具有8个区块的三维模式，创新分为两个层次：渐进式和激进式，市场分为现有市场和新市场，科技分为一般科技与高科技。　　 三、美特斯邦威的延伸――MECITY　　 美特斯邦威于 1995 年在中国浙江省温州市创立，其主要业务内容为研发设计、生产加工、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰，市场占有率为第一。　　 XX年8月成功登陆A股市场之际，美特斯邦威针对22-35岁的消费者推出了强调时尚、个性、品质的新品牌――MECITY，其设计简洁、大方、时尚、有品位，整个质感有所提高，另外店面的装潢更具欧美的风格，大方而不失个性。目前国外很多服装品牌进驻中国，这种快速时尚零售服饰就不只有西班牙的ZARA、瑞典的HM，甚至有日本的UNIQLO，瑞士的CA，美国的GAP，而MECITY怎样在这样激烈的环境下分得一份羹，不仅需要借鉴国外成功品牌的成功之道，也需要增加自己的特色才能使这个品牌被广泛。　　 1、了解顾客的需求，走在市场前面　　 当顶级的时装公司在时尚之都有新款发布时，ZARA的设计师会从顶级奢侈品牌的服装上找灵感，更是在全球都有时尚买手，另外全球各专卖店通过信息系统返回销售和库存信息，供总部分析畅销和滞销产品的款式花色尺码等特征供完善或设计新款服装时参考， MECITY也要ZARA一样及时了解顾客的需求，设计出时尚的符合顾客需求的服装，另外在设计上可以添加中国的特色元素来走一条特色的时尚路线。　　 2、合理有效的产品开发管理方式　　 ZARA实行三位一体的产品开发管理。设计师――市场专家――采购专家，。MECITY可以摒弃ZARA中不符合自身发展的方法，吸取其精华，找到一个适合其长远发展的产品开发管理方式，不仅可以提高其产品从设计到上架的效率，而且也要满足消费者的需求，满足消费者心目中对所需要服装的幻想。　　 3、更加注重虚拟经营　　 众所周知全球知名运动品牌NIKE没有自己的生产工厂，全部的产品都实行外包，以缩减成本，调高利润率，美特斯邦威公司也从 1996 年在国内首创生产外包、直营销售和特许加盟相结合的虚拟业务模式，但是与其他国外品牌相比，资源整合还有更优化的空间，可以与外界合作，以设计出更符合消费者的产品，另外服务上也要加强员工的培训，使整体服务提升上来，提高企业的形象。公司在细节方面更要考量好，不仅款式上有时尚、个性，质量上也得有保证，在选外包公司需要仔细考察，摈弃那些做工不精细的制造商，选择优质的制造商。　　 4、技术上要得到发展　　 运动品牌追求的是舒适， ADIDAS在鞋子的材料上都下足功夫，寻求最新的科技来制造出更舒适，更符合人体运动的鞋子，MECITY的消费族群追求的时尚，但是要考量到白领人士每天在都在办公的时候也能穿到舒适的衣服，那么是不是会更受到青睐呢？所以MECITY可以在材料上有所创新，像莱卡完全取代了传统的弹性橡筋线，在体操服、游泳衣这些具有特殊要求的服装中。　　 四、总结　　 美特斯邦威公司把市场延伸到白领人士这一广大族群，为了满足这个族群的需求，采用了不同的设计风格，甚至到店面的装潢上都有所改变，代言人也都采用国外的明星来吸引白领人士的目光，但是在面对着国外大量品牌的竞争，ME