2019年组织设计培训教材.pptVIP

第八章 组织设计;组织的概念;组织的含义;组织的含义;组织的作用 （1）人力汇集作用； （2）人力放大作用。 组织工作的含义及其特点 （1）组织工作是一个过程。 （2）组织工作是动态的。 （3）组织工作要充分考虑非正式组织的影响。 ;组织设计;组织设计的任务;为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的几项工作： 职能与职务的设计：对组织目标活动分解的基础上，确定职务类别与数量，职责与权限，任职人员应具备的素质； 部门设计：根据工作的性质、内容及职务间的联系，依照一定的原则，把整个组织划分为若干个管理单位； 层级设计：确定管理层次并规定相应的职责、权限，进行规范化的制度安排。;组织设计的原则;管理幅度与管理层次;N=n（2n-1+n-1）;管理者与被管理者的关系;管理幅度与管理层次;管理幅度与管理层次示意图;管理幅度 假设有两个组织，它们的作业人员约为4100人。如图所示。;扁平型和锥型组织结构的特点：;扁平型和锥型组织结构的特点：;影响管理幅度的因素;层次设计要解决的问题：直线与参谋;参谋职权：是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。参谋关系是伴随直线关系产生的，是由于组织活动的复杂性而产生的。组织活动越复杂，越需要更多的参谋人员。参谋关系是一种服务和协助的关系，参谋人员的权力主要是建议、咨询、筹划的权利。;职能职权：是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权。它是界于直线职权和参谋职权之间的一种权力。;直线与参谋的矛盾;正确发挥参谋的作用;职权与权力;集权与分权;分权的评价标准 (下级人员或部门) ①决策的频度 ②决策的幅度 ③决策的重要性 ④对决策的控制程度;影响分权的因素;;实现分权的途径;授权并不意味着授责 授权不同于代理职务 授权不同于助理 授权不同于分工 授权不同于分权;机械式与有机式组织;组织设计的依据;;技术状况：组织所使用的技术手段对组织结构有很大影响；一般而言，技术越是常规，结构就越是机械式的；越是非常规的技术，结构就越是有机式的。 组织的规模：组织的形式往往与组织的规模相联系。大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专业化和横向及纵向的分化，规则条例也更多。但规模对结构的影响强度在逐渐减弱。 组织生命周期： ;伍德沃德对技术、结构和效能的研究;;组织结构的常见形式;厂长;一、直线制 特点:企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理)直接指挥和管理，不设专门的职能机构。 优点:管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确 缺陷:领导要求高;厂 长;二、职能制 特点:采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;在组织内部设立职能部门,各职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示;各级负责人除服从上级行政领导的指挥外,还要服从上级职能部门在其专业领域的指挥 优点:分工细;弥补行政领导的不足 缺陷:多头领导,削弱统一指挥;厂 长;三、直线职能制 特点:以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。只有直线人员才具有对下级指挥和命令的权力,而参谋角色是建议、思考和协助。 优点:既保证了集中统一指挥,又发挥各种专家业务管理的作用。 缺陷:直线与参谋间的矛???;总经理;四、事业部制 (斯隆模型) 特点:在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理(独立核算、自负盈亏的利润中心);总公司只保留预算、重要人事、方针战略等重大权力 优点:统一管理;多种经营;专业化分工 缺陷:人员要求高;机构设置问题;各事业协调问题; 部门化及其形式;部门化：组织横向分工的结果;职能部门化是一种传统的、普遍的组织形式。;产品或服务部门化;;职能部门(1);五、矩阵组织结构(非长期固定性组织) 特点:在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再加上一种横向的领导系统 优点:灵活性;弹性;加强协作;富于创造性 缺陷:短暂性;多头领导;虚拟企业（动态网络性结构）