某研发中心项目管理经验交流概论.pptVIP

腾讯武汉研发中心项目项目管理经验交流;;;一、项目概况;;;二、项目目标;;三、管理交流;;项目交流一;; 华中经理部首推“施工人员安全教育手册”，加强入场控制。  ;;;;4、劳务实名制;考勤;9月实行电子考勤;月度劳动力统计;月度工资发放表;项目交流二;1、工艺样板;;2、打造过程精品;⑴、不定期过程评比，发放奖励，提高积极性;⑶、工艺改进，保证施工质量;改进②、抱箍煨弯器 利用无缝钢管、槽钢等，制作抱箍煨弯器，对扁钢抱箍进行煨弯，省时省力。 传统方式用手煨弯扁钢，一人一天仅能制作DN200空调水管抱箍15个，利用煨弯器，一人一天可制作DN200抱箍300个，生产效率提高20倍。 ; 改进③、套管提前中心固定，砌体放线后提前做好封堵，防止砌体破坏;套管采用好的工艺，预埋方便，标示清晰，预防漏项。;⑷ 、二维码工艺，增加监管力度;项目交流三; 1、方案先行，明确标准; 项目目前交底采用了会议交底、现场交底、书面交底、单人交底等形式，以保证技术方案得已实施。;2、BIM建模运用引领现场施工; 利用BIM模型，进行精准的CAD出图，进行预分节后，发至风管加工厂进行加工。;操作界面;商务效益：风管由机械加工代替人工作业；节约现场加工场地，降低材料损耗，节约材料;商务效益：降低劳务成本;实物效益：管线一次成型;（3）、研究 “ 互联网+无线终端机电项目管理”系统 开发APP，将BIM建模及建筑设备信息上传到智能云中，在手机等无线终端上安装该APP，可实时查看。 1）能三维、直观的反映图纸与现场各种信息，实时指导施工； 2）能三维、直观、全面的反映图纸、产品、施工与现场各种信息，实时指导物业管理； 3）施工管理与物业管理信息化、互联网化。 ;3、技术引领绿色施工，降本增效;;;项目交流四;序号;实施效果;2、材料预招标;;项目交流五;1、计划先行-------保障施工;;;② 、计划实施，计划调整;③ 、计划考核;项目交流六;①、 根据岗位设置，编制职务说明书。工作职责具体、清晰。;②每月下达绩效计划书，做到事事有落实。;③ 、严格督办，严格控制，严格实施，严格考核;;④ 、成效;;;;结???：虽然目前腾讯项目取得了部分成绩，但实现精品工程和公司标杆项目的目标还远远不够。我们团队会坚守初衷，朝此目标努力，同时也请各位提出宝贵意见，帮助我们提高。谢谢大家！