第三节组织结构设计形式.pptxVIP

回顾旧课 T16-1;;第三节 组织结构设计的形式;一、直线制组织结构;图9-7;二、职能制组织结构;三、直线职能制组织结构;四、事业部制组织结构;五、矩阵制组织结构;;;T16-2;第四节 组织结构设计中应注意的问题;一、职权方式设计;二、集权与分权 （一）企业自身情况 企业历史、规模大小、生命周期 （二）企业管理的特点 领导人的管理哲学 主管人员的数量及素质 方针政策的连贯性 控制技术和手段的运用 三、授权 分权是一种管理的趋势，前提是合理地授权（责任权力对等，受一定的监督）;合理授权需要遵循的一些基本原则;第十章 定岗定编定员;;;;该公司人力资源部存在几个方面的问题：;第十章 定岗定编定员;做好企业的定岗定员定编——降低企业的成本、提高企业的工作效率 匹配 定岗定员定编：企业业务量、员工的素质————数量 一、定岗定编定员的概念 岗位：一名任职者在一定时间和空间里所负担的一项或多项相互联系的职责的集合 定岗：规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位关系的过程。 ;;二、定岗定编定员的积极意义;第二节 岗位设置—