架构性增员——标准部组架构发展模型.pdf

一、架构性增员的定义： 以新基本法为突破点，架构增员，改 善组织架构和收入模型，以架构变化带动 收入变化。以架构变化带动组织的稳定和 可持续性发展。 二、引导架构性增员的流程： 1、摸清家底——画出现有营业部（组）的人 力架构图 2、与经理、主管一对一沟通——分析现有 架构，指明未来架构发展方向，比较新旧架构不同收 入模型。 3、定期关注和辅导——每月1-2次帮助营业 部（组）不断分析架构变化及带来的收入变化。 三、架构性增员的一般原则： 1、主管直接增员利益大于组员增员利益。 2、营业部直辖组增员利益大于育成组增员利 益。 3、近代育成组增员利益大于远代育成组增员利 益。 1、主管直接增员利益大于组员增员利益 A小组现有4个组员，三四联动共增了6个人，两种增员模式比较： 增员模式一：以人均FYC700计，小组FYC=700*11=7700元 主任A D B C E A1 A2 A3 A4 B1