2019年建设工程项目的组织与管理概述.docVIP

建设工程项目管理：3小时，130分,单选70题（每题1分），多选30题（每题2分），合格分数：78分 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或运行阶段）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： ?确定项目实施的组织 ?确定和落实建设地点 ?确定建设任务和建设原则 ?确定和落实项目建设的资金 ?确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等 3“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ?决策阶段的管理DM，为项目前期的开发管理 ?实施阶段的管理PM，即项目管理 ?使用阶段的管理FM，即设施管理 4.“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。 1Z201012 建设工程管理的任务 1.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 工程建设增值 确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制 工程使用（运行）增值 确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（注：一般不单独列招投标阶段） 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下： 图1Z201020：决策阶段：编制项目建议书，编制可行性研究报告 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理（施工总承包、施工总承包管理方和分包方的项目管理） （4）建设投资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理） （5）建设项目总承包方的项目管理 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标 包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 2.业主方项目管理的任务 ①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调 注：三控制三管理一协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（注：项目管理工作涉及实施阶段全过程） 设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调 三、供货方项目管理的目标和任务 1.项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但