度公司年度聘计划书.docVIP

2012年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012年度招聘计划。 一、2011年度招聘情况回顾及总结 2011年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2012年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2012年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2012年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管,包括：执行总经理、运营副总、总工程师等； （2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等； （2）工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等； （3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等； （4）2012年计划招聘总人数：30人左右（含销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核； （5）调查摸底；（6）统一研究决定。 三、2012年度招聘需求 根据公司2012年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2012年度招聘需求（人员需求）表 部门 定编人员 现有人员 余缺 预期人员的损失 本期 净需求 调职 升迁 辞职 退休 辞退 休假 其它 总经理办公室 6 4 2 1 市场开发部 7 4 3 2 营销企划部 7 2 5 2 工程管理部 10 5 5 2 造价管理部 7 5 2 1 计划财务部 8 6 2 1 1 2 合同审计部 4 2 2 人力资源部 4 2 2 1 2 行政管理部 10 9 1 3 3 3 客户服务部 4 3 1 1 2 合 计 67 42 25 5 1 4 16 2012年度招聘计划表 部门 现员数(人) 定编数(人) 计划需求人数(人) 招聘进度（月度/人） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总经办 4 6 1 开发部 4 7 2 营销部 2 7 2 工程部 5 10 2 财务部 6 8 2 人事部 2 4 2 行政部 9 10 3 客服部 3 4 2 合计 本季度共需招聘 16 人，不含销售人员及储蓄干部。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； （3）校园招聘：郑州大学、黄淮学院等； （4）现场招聘：郑州人才市场、驻马店人才市场； （5）定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司； （6）报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台； （7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报； （8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 五、招聘费用预算 序号 渠道 分类明细 收费项目 费用（元） 合计（元） 1 网络招聘 前程无忧 职位数300个，简历下载600个 5800元 5800 2 现场招聘 驻马店市人才市场 展位费 800元/年 800 3 校园招聘 郑州大学 宣讲材料制作，人工费用 500元/场 1000 黄淮学院 200元/场 400 4 媒体招聘 电视 30个频道流动字幕 200元/天/30字 6000 报纸 前程无忧报 1200元/年 1200 驻马店晚报 6000元/半版 12000 5 其他方式 传单 印刷费，人工费用 500元/年 500 海报 1000元/年 1000 猎头费用 收取职位年薪20~30% 30000元/次 30000 7 不可预见费用 5000元/年 5000 合 计