研发管理之如何留人.pptVIP

xxx研发管理—如何留人;工具/方法 (管理方式);工具/方法 (管理方式);马斯洛需求层次理论;德鲁克的责任感理论;德鲁克的责任感理论;激发欲望激励理论;工作绩效理论;留人总体原则 眼前利益：2年左右工作经历 给予未来：4年左右工作经历 同甘共苦：8年左右工作经历 现实利益：10年以上非高管 自我实现：公司高管;看得见的利益保障 ----相对有竞争力的工资单（不是年终奖） 满足忠诚于“专业”而非“公司”的心理 ----提供有挑战和他自以为有希望的工作内容 ----提供更多专业的培训机会，可以学到很多自以为有用的东西 让他自己陶醉 ----忙碌，再忙碌;忠诚于“专业”，而非“公司” ----公司业务方向是否与自己希望从事的专业方向一致 未来会很美好，更看重长期激励 ----期权或股权分配 可见的未来让自己陶醉 ----相对有竞争力的年终奖金 ----自己辛苦而来的成就感（产品大卖，公司或市场认可等） 职业发展有希望 ----任职资格与通道是相对公平和广阔的 职业履历比较漂亮 ----公司在业界很知名、受人尊重;公司和老板的认可 ----给予期权或股权激励 ----老板信任 公司有远大理想 ----建立共同认可的价值观 相互认可 ----给予重任 ----适当授权 有难同当，有福同享 ----参与公司的运营与决策;看现实利益，自认为在公司已经没有职业发展希望 ----提供相对满意的工资、年终奖 ----最好还有一点期权或股权 还有追求和希望 ----提供相对满意的物质利益 ----更重要的是还有晋级的职业空间（至少表面上看起来还有）;物质已经很丰富，更重要的是精神上满足 ----充分授权下的重任 -----可自我决策和寻找方向 公司有远大理想 ----建立共同认可的价值观 ----参与公司决策和运营;研发人力资源管理;;案例分享;华为人力资源大厦;华为人力资源管理的两个基础平台之岗位管理;华为人力资源管理的两个基础平台之任职资格;华为人力资源管理的三大核心之绩效管理;华为人力资源管理的三大核心之绩效管理;华为人力资源管理的三大核心之绩效管理;华为人力资源管理的三大核心之绩效管理;华为人力资源管理的三大核心之绩效管理;华为人力资源管理的三大???心之薪酬体系;华为人力资源管理的三大核心之薪酬体系;华为人力资源管理的三大核心之人才培养;华为人力资源管理的三大核心之人才培养;华为人力资源管理的三大核心之人才培养;华为人力资源管理的三大核心之人才培养;华为人力资源管理的三大核心之人才培养;华为人力资源管理的三大核心之人才培养;华为人力资源管理的三大核心之人才培养;研发文化;文化最终体现在团队成员的教习与养成;什么文化是优秀的研发文化？ 如何建设优秀研发文化？ 研发文化管理？;研发个人典型特征;研发组织典型特征;如何打造优秀研发文化 心理学研究数据显示： 同一观念、意识重复6次将变为行为； 同一行为重复21次就变为人的自觉行动即习惯； 团体性的自觉行为和习惯就成为一个组织的文化;案例分享;追求完美 对目标负责 严谨且开放;案例分享;华为核心文化－－狼文化;华为核心文化－－狼文化;华为核心文化－－狼文化;《华为的冬天》;华为文化与经营理念;华为文化与经营理念;产品管理;PACE Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法 IPD Integrated Product Development，集成产品开发 SGS Stage-Gate System，门径管理系统 PVM Product Value Management，产品价值管理 ;Thank You !