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研发管理流程规范 目的 为规范公司新产品设计开发，加强对产品研发过程的管理和监督，有效保护研发过程所产生的知识产权，以满足公司市场竞争的需求，最大限度地减少公司经营风险，结合质量体系规范公司研发管理及研发流程。 通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出，从而有效提升新产品开发品质，缩短开发时间。 规范开发流程的意义 质量保证 产品开发流程是确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。 协调 一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色。当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该计划将保证团队成员之间的信息传递。 计划 产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。 管理 产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标准。通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。 提高 应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机会的识别。 新产品开发流程 变更管理 各部门工作职责 控制管理 目录 各阶段输出文件 新产品开发流程 新产品开发流程 01 02 03 06 05 04 启动 系统/概要设计 收尾 实施 细节/样件设计 计划 项目启动阶段 内容说明： 1、根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源； 2、对项目可行性进行分析、评估； 3、形成项目立项报告； 4、成立项目小组； 输出资料： 产品开发需求建议表、可行性分析报告（会议纪要）、项目计划书、设计开发方案 项目启动阶段—流程图 流程 输入信息 输出文件 责任部门/人 产品名称、产品开发需求、产品市场情况 《产品开发需求建议表》 销售部、研发部 产品基本信息、产品规格分析、产品方案建议、经济效益等 《可行性分析报告》/《会议纪要》 决策层、研发部、销售部 工作概述、背景、关键技术、期望收益、资源需求、开发周期 《设计开发方案》 项目经理 通报小组成员构成、明确小组各成员职责、介绍项目情况； 召开第一次小组会议 项目组 《项目计划书》 决策层 立项管理目的 主要目的： 通过规范化的流程，判定并采纳符合企业根本目标的立项建议，提供适合的资金和资源，使立项建议成为正式的项目。反之，拒绝不能给企业带来利润的立项建议，避免浪费人力、资金、时间。 流程图 项目计划阶段 内容说明： 1、明确项目范围目标，识别项目开发过程中各类活动和任务，标识出关键路径 2、定义项目阶段及里程碑节点 3、识别各阶段需要输出的工作产品、识别并分配计划中各项任务所需的资源并安排时间进度； 4、制定质量保证计划、财务预算、采购计划、生产制造计划 5、编制《一页纸项目管理表》/《APQP进度计划表》 6、组织评审 输出资料： 一页纸项目管理表（OPPM）、APQP进度计划表、项目计划评审报告 项目计划阶段—流程图 流程 输入信息 输出文件 责任部门/人 1、明确范围目标，识别项目各类活动和任务，标识出关键路径；2、定义项目阶段及里程碑节点；3、识别各阶段需要输出的工作产品；4、识别并分配资源并安排时间进度； 召开第二次小组会议 《一页纸项目管理表》 《APQP进度计划表》 项目组 《一页纸项目管理表》 《APQP进度计划表》 《项目计划评审报告》 决策层、研发部、相关部门 计划制定流程图 项目经理 项目系统/概要设计阶段 内容说明： 1、设计和开发输入，内容包括：①产品主要功能及性能要求；②以前类似设计提供的适用信息；③组织承诺实施的标准和行业规则；④适用的法律、法规要求；⑤由产品和服务性质所决定的出现故障时的潜在喉箍。 2、产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分；系统开发各阶段目标、品质目标、原材料规范确定。 3、根据产品特性制作初始流程图、设计说明书与初版BOM。 4、确定该产品生产需要新增的设备、工装夹具及测试设备并申请购置。 5、系统设计评审 输出资料: 设计开发输入清单；产品结构设计效果图；机械概要设计说明书（含计划）；电气/软件概要设计说明书（含计划）；最终装配过程的基本流程图；初始BOM；检量具及测试设备清单；系统/概要设计评审表；阶段总结会议纪要。 计划管理 注意事项： 项目计划文档编写完成后要举行正式的评审会议。项目组所有成员及高层经理均要参加。 项目组成员要给出评审意见并签字，即做出保证完成自己承担工作和任务的承诺。 流