2019年工厂安全教育培训课件.pptVIP

整顿 〓 定位+标识 好事例-辅料间 好的工厂辅料间、仓库就是整顿的典范 好的，我知道了，是7321091款吧。 明应商贸（上海）有限公司 * 标识出物品名称＋数量 04 10 3S整顿怎么做？ = 定位+标识 明应商贸（上海）有限公司 * 大件物品可用胶带定位 3S整顿怎么做？ = 定位+标识 3S整顿怎么做？ = 定位+标识 谁都看得到　?　字要大 谁都看得懂　?　内容简单 明应商贸（上海）有限公司 * 3S整顿怎么做？ 　　　　　－－定位＋标识 明应商贸（上海）有限公司 * 明应商贸（上海）有限公司 * 整顿的目的： ◆提高工作效率 消除找寻物品的时间 ◆要用的东西随即可取得 规划放置场所及位置 ◆不光是使用者知道，其他的人也能一目了然 规划放置方法，设立标识 明应商贸（上海）有限公司 明应商贸（上海）有限公司 * 我们马上可以做的事 个人的办公桌，抽屉，储物柜 文件，档案分类，编号或颜色管理 原材料、辅料、零件、半成品、成品的堆放位置及标识 清扫工具（如抹布，手套，扫把） 定位摆放 明应商贸（上海）有限公司 * 1S 2S 3S 分辨“需要”和“不需要 整理 放在仓库 丢弃 可视化管理 整顿 在哪里 是什么 有多少 需要的 不需要的 Step 1：1S 2S 3S 要诀：要想确立5S目标，首先要彻底实施整理、清扫、整顿的3S工作 如果扎实地实施了3S，第4个“S”的清洁工作也就基本完成了 所谓“清洁”，就是3S的维持工作 第5个“S”素质教育也是如此，在3S完成的情况下也能得到保证 Step 2 4S Step 1 1S 2S 3S 明应商贸（上海）有限公司 * 清洁（ SEIKETSU ）的含义： 全体人员参与 维持3S（整理、整顿、清扫） 标准化、制度化 4S 清洁与3S ★所谓“清洁”，就是3S的维持工作 ★3S完成的良好度对清洁工作起到支撑作用 明应商贸（上海）有限公司 * 4S CEO Mgr Chief 　　●管理层率先实施 　　●全员参与 明应商贸（上海）有限公司 * 4S Everywhere Everytime 明应商贸（上海）有限公司 * 4S 3S 优秀部门参观 明应商贸（上海）有限公司 * 4S 明应商贸（上海）有限公司 4S-保持清洁的方法 ◆可视化、展示化 通过展示化使工厂变为商品陈列室 ◆保持自身的清洁 清洁对象也包含了人，指甲不干净，污渍也会附着在产品上，除此之外劳动手套、抹布也需要保持清洁 ◆见习会/竞赛的实施 开展公司内部的见习会，外部的见习会，举办3S竞赛、3S提案等等 ◆查检表 明应商贸（上海）有限公司 * 4S-清洁记录表 Step 3 5S Step 2 4S Step 1 1S 2S 3S 明应商贸（上海）有限公司 * 素养(SHITSUKE)的含义： 每位成员养成良好习惯 并遵守规则做事 培养主动积极的精神 5S 让所有成员发自内心地行动起来 清扫 清扫规定场所 整顿 一定物归原处 整理 遵守丢弃的基准 素质教育 遵守既定规则 素养与3S 素质教育的对象 ◆素质教育的对象是所有的人，没有例外 ◆包括总经理在内的全体员工，领导首先要以身作则 造成的后果 ◆资金的浪费 ◆场所的浪费 ◆人员的浪费 ◆效率的浪费 ◆品质的浪费 ◆成本的浪费 ◆士气的浪费 ◆形象的浪费 明应商贸（上海）有限公司 异物混入-虫子—清洁、清扫工作 异物混入-贴纸—整理、整顿工作 ＊小时工、短期工 ＊变种、变量 ＊短期交货 ＊成品换代周期 的缩短 ＊现场作业者的 变化 ＊外部环境的变化 ＊标准化作业的 重要性 ＊灵活机动的生产体制是必要的 ★5S的重要性 正在不断增加 明应商贸（上海）有限公司 * 5S的定义和实施方法 * 什么是5S? 1S-整理[SEIRI] 2S-清扫[SEISO] 3S-整顿[SEITON] 4S-清洁[SEIKETSU] 5S-素养[SHITSUKE] 这几项内容在日文发音中，均以“S”为开头，故称为5S。 明应商贸（上海）有限公司 整理：丢弃不要的物品 清扫：时常保持整洁 整顿：做到随时能取出想要的物品 清洁：时常维持整理、清扫、整顿的状态 素养：遵守既定的规则 5S的定义 明应商贸（上海）有限公司 * 5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法 明应商贸（上海）有限公司 5S是一种管理技术，为了实现高效生产的技术 明应商贸（上海）有限公司 * 整理（SEIRI）的含义: 将工作场所的任何物品区分 有 必要 与 不必要 的。 有必要：　留下 不必要：　放置仓库 或 丢弃 1 S 明应商贸（上海）有限公司 * 根据现场物品