第13章-成本预测决策与计划.pptVIP

第二节 分阶段成本控制方法 一、产品设计阶段的成本控制 二、事中成本控制 三、事后成本控制 一、产品设计阶段的成本控制 （一）目标成本的测定 目标成本：是指产品设计成本的控制标准，它必须在新产品开发或老产品革新设计开始之前准确的加以测定。在目标成本的测定过程中，应结合本企业的实际情况，根据各种数据资料进行研究分析，采用合理的方法进行测定。目前实践中采用的方法主要有以下几种： 1.“倒扣”法 先确定产品销售的目标利润，然后用产品的预计价格减去税金和目标利润，得到的余额作为产品的目标成本。 2.最小平方法 该方法主要适用于系列产品，是利用系列产品中各具体规格产品的成本与本系列产品共有的某种特性的线形函数关系求某种特定规格产品的目标成本。 （二）设计成本的计算 设计成本是指新产品在正常投产后的成本，在新产品的设计方案完成后就要对其设计成本进行计算，然后将其与目标成本进行比较，以决定设计方案是否可行。 在实际工作中一般按产品的成本项目采用不同的方法测算设计成本。 （三）设计成本与目标成本的比较 在对产品的目标成本和设计成本进行测算后，应将两者进行比较，以决定设计方案是否可行。 （四）确定工艺方案阶段的成本控制 产品设计方案确定以后，要按照设计要求制定工艺方案，亦即研究用什么方法进行加工制造，以便同时满足技术性和经济性两方面的要求。 工艺成本是与工艺过程有关的各项生产费用的总和，它的变化通常受到技术设备先进程度的制约。 二、事中成本控制 成本的事中控制主要是指成本发生过程中的成本控制。这一阶段的成本控制有两层含意： 一是对处于生产过程中的产品生产成本的控制； 二是强调对企业生产经营的各方面、各环节的成本耗费的控制。 （一）直接材料成本的控制 1.原材料采购成本的控制； 2.原材料使用成本的控制。 （二）直接人工成本的控制 1.“量”的方面；2.“价”的方面。 （三）制造费用成本的控制 一方面应像控制直接人工的耗用量一样，通过提高工作效率的方式实现，另一方面则应制定合理的制造费用预算， （四）期间成本的控制 三、事后成本控制 事后成本控制主要是由会计部门将实际发生的成本支出与所采用的目标成本之间的差异进行汇总、分配，计算产品的实际成本，并将有关差异的信息反馈给相关部门，以有助于改进不足，巩固成绩的成本控制过程。 第三节 成本考核概述 一、成本考核的意义和原则 二、成本考核的分类和内容 一、成本考核的意义和原则 （一）成本考核的意义 1．评价企业生产成本计划的完成情况。 2．评价有关财经纪律和管理制度的执行情况。 3．激励责任中心与全体员工的积极性。 （二）成本考核的原则 1. 责、权、利相结合的原则 2. 以国家的政策法律为依据 3. 以企业的目标成本为标准 4. 以完整可靠的资料为依据 5．以提高企业的经济效益为目的 二、成本考核的分类和内容 （一）成本考核的分类 1.财务指标考核和非财务指标考核 2．数量指标考核和质量指标考核 3．单项指标考核和综合指标考核 （二）成本考核的内容 在我国，从成本考核的主体和范围来看，成本考核主要包括两个方面的内容：一是国家（主管部门）对企业的成本考核；二是企业内部的成本考核。 第四节 责任中心与责任成本考核 一、责任中心 二、责任成本 三、责任成本的核算 四、责任成本的考核 一、责任中心 在分权管理的条件下，企业为了实行有效的内部控制，通常都要采用统一领导、分级管理的原则，在其内部合理地划分责任单位，承担经管责任，并赋予相应的权限，在成本会计中，这种权责范围就是各个责任单位能够对其经济活动进行严格控制的区域，叫做“责任中心”。 责任中心的类型 责任中心一般可分为“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”三种类型： 1．成本中心：成本中心是指责任人只对成本负责的单位，通常成本中心没有收入来源，因而无需对收入、收益或投资负责。 2．利润中心：利润中心是指责任人既能控制成本，又能控制收入的责任中心。 3．投资中心：投资中心是有权进行投资的单位，其责任人既要对成本、收人、利润负责，又要对全部投资或资产的使用效果负责。