数字化商品管理及快速运营系统课件.pptVIP

;;主讲：于有为老师 ;*;本次主题;第一篇：商品数据管理意义;*;*;第二篇：库存管理的五大指标;店铺库存合理吗？;*;1）存销比对我们有何意义;*;*;二）店铺库存结构如何;服装系列划分匹配;*;*;*;*;*;服装仓储容量;*;*;*;1）保持货品新鲜度;*;*;*;如何做到商品快速周转;*;第三篇：快速周转的四大流程;第一篇：上市期快速上货;一、上市期期管理提升;一）商品快速导入策略;5月;二）商品快速分货到店;产品订量布达 重点FAB掌握 导购推销技巧;类别;第二篇：试销期快速补货;二、试销期管理提升;畅销品A001 每周销售2件 现有库存10件 销售周期2个月 则是否需要补货？ 补货多少合适？;补货数量计算;死脑筋 死套路 不算计;导入期;明星明星!!;二）产品立体推广策略;滞销品存在的逻辑分析;将滞销款推为畅销六大策略：;第三篇：旺销期推广方法;*;;库存数量安全性 商品结构合理性;第四篇：清仓期甩货策略;花蕾期;滞销品如何处理？;;促销不在于折扣有多少而在于 ！;短平快的高效出清;商品管理秘籍： 进 销 甩;重点回顾: ;商品顾问 订货专家