房地产成本管理分析课件.pptVIP

房地产成本管理分析; 一、万科成本管理的实践 二、房地产成本核算 三、房地产成本信息化管理 四、房地产成本管理的几个观点 ;一、万科成本管理的实践;南京;1、成本管理的重要性;2、成本的基本认识;建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。 开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费 完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。 项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。;3、房地产成本的特性;4、房地产成本管理的常见问题;企业成本管理方法的发展;成本管理的方向;责任成本管理;责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。;项目经理部：工程进度、质量； 工程管理部： 供应商管理与技术方案； 规划设计部： 设计图纸 ;主要内容（1）——要素概括;主要内容（2）——反馈指标;实施要点;管理原则：体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性(纳入绩效考核) ;实施过程;作业过程管理;3.1 新项目发展成本控制;3.2 设计成本控制;3.2 设计成本控制;3.2 设计阶