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国际项目战略定位及营销启动策略课件
谨呈:甘肃亿盛隆房地产开发有限公司;第一部分:项目战略定位
本体分析
市场占位
战略定位;1;环城东路;地块基本技术指标:
规模:占地面积6.823万㎡;
容积率:4.1;
建筑面积:约32万㎡;
地价:即拆迁成本;
地块内部有一座清真寺;
地块内部存在拆迁问题:
地块建筑密度大;
拆迁成本高。;产品规划:领先于当前临夏市场;区位层面:城市向东,未来在这!;从城市宏观看,板块崛起,价值洼地。市场空间潜力大。;从区域板块看,四面合围,必须寻求突围。;市场优势比较:;新城央●国际人文宅邸;项目的价值体系已经充分挖掘;2;Logo1;两种字体:;Logo2;3;营销阶段;1、售楼处;2、销售团队;除此之外,也建议贵方为项目专设两名专员:;1、销售道具(销售执行类);2、宣传物料(形象及产品介绍);形象折页效果图;户型折页效果图;营销条件;项目工地临街面,在原有砖砌围墙基础???加高5米铁皮围墙;围墙效果图;户外:在市中心或离项目工地较近的主干道位置寻找一到两块户外广告牌;第二阶段:蓄水期;第三阶段:首批次开盘期
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