团队建设与员工激励培训教材.ppt

团队建设与员工激励;课程内容;一、确定团队管理目标;管理箴言 一个团队，最忌讳的就是貌合神离。没有共同的志向，一旦看不到利益了，团队很快就会分崩离析。;让合适的人在合适的位置 俗话说：“好钢用在刀刃上。”物尽其用、人尽其才是一种很高的管理境界，所以说人事安排是一门艺术。海信集团人力资源部的前部长卢夏青就说过：“人才更主要的是相对于适不适合企业而言的，不能单纯以能力大小来衡量。合适的人放在合适的位置上，他就是人才。” 金子只有在阳光下才会发光，人才只有在对的位置上才不会被浪费。;管理箴言 察其所能，人尽其用，“察才”是管理者必须做到的。;创建团队的最佳组合 我们先来看看刘邦打天下的班底：张良运筹帷幄，出谋划策；小河坐镇后方，主管粮草等后勤补给；韩信南征北战，攻城略地……我们可以在刘邦的帐下找到各种各样的人才，他们有着不同的特长、不同的性格，在刘邦的统筹安排下，各司其职，最终协助刘邦夺取了天下。 要想最大限度的发挥出团队的水平，就要仔细筛选团队的成员。一个恰当的组合，不仅可以使团队进步，而且对个人的发展也有难以估量的益处。;管理箴言 一个团队的组成就像是拼图和魔方，每一种颜色都不能缺少，并且要放在对的位置，才能成为最佳组合。;确立诸葛亮式的核心人物 诸葛亮无疑是三国时期刘备集团的核心人物。在这个集团中，诸葛亮负责统筹规划，刘备负责发号施令，都是关键中的关键。诸葛亮临危受命，联吴抗曹，在刘备大军生死存亡的关头挺身而出，去完成并不适合刘备亲自出面的结盟；在刘备出征在外时，诸葛亮负责稳定后方人心，保证前方补给；刘备死前托孤给诸葛亮，也正是因为他是蜀汉权力的中枢和支柱。 团队要想合力发挥作用，还要有一股牵引力，这股牵引的力量由老板一个人来施展显然是不够的，还要再有一个核心人物。;;核心人物要有权威 诸葛亮为了让关羽和张飞听从调遣，着实花了不少心思。在这一点上，刘备对诸葛亮的支持起了很大作用。明太祖朱元璋也非常明白这个道理，所以他全力扶持刘基，使其成为自己打天下的总管。刘基在明军中建立了权威，令行禁止，辅佐朱元璋完成了帝业。 核心人物能不能发挥应有的牵引力，还要看这个人是不是能够服众。 ;;;;;;华盛顿合作定律 科学家们曾经做过这样一项试验，将72个人分别和一个假扮癫痫患者的人单独待在一起一段时间，看到“癫痫患者”发病，85%的人都能起身帮忙求救。而当四个人一组共同面对“病人”的时候，只有31%的人起身呼救。这就是一种“旁观者效应”。 这种效应在美国有一个伟大的名字——华盛顿合作定律。其内容就是：如果是一个人就能自然的完成工作，两个人的时候就相互推诿，总是心存侥幸，三个人便一团糟了。;管理箴言 为了防止团队里混进滥竽充数的人，一个合格的管理者应该明确每个人的职责，搞好分工。;二、培养自己的团队;管理箴言 要想使之政策顺利实施，可以让精英作示范，打消大家心里的疑虑，从而取得很好的效果。;使木桶的短板变长 构成一个木桶的木板如果参差不齐的话，这个木桶的盛水能力只能由最短的那块木板决定。要想得到一个盛水量大又结实的木桶，就要尽力让每一块木板都一般长，一般结实。 “木桶定律”是美国管理学家彼得提出的一个管理理论。这个理论说明一个整体的各部分要素都是和整体功能息息相关的，甚至是由劣势决定整体的水平。 ;管理箴言 要想发挥团队的最大实力，就不能只关注精英分子，还要注意弱势的成员。;;;增强凝聚力才能有活力 苏州罗技电子是拥有“鼠标大王”之称的罗技集团下属的全球最大的产品制造中心。这是一家很有凝聚力的企业。董事长鲍丹宁经常与员工一起过年过节，大家像一家人那样坐在一起吃喝，看节目，演节目，气氛活跃热烈。鲍丹宁经常说：“罗技是一家不大的公司，它一直与员工共同成长。” 企业中有一种其乐融融的气氛，没有丝毫勾心斗角的政治规则，大家心情好，做起工作来就格外卖力，企业也自然团结，有活力。;;建立团队合作，让团队繁荣 优酷网站只用短短一年时间就占领了国内视频网站的大部分市场份额。它的团队是这样运作的：现任CEO古永锵拥有多年的投资经验和网络公司管理经验，投资人刘德乐负责筹钱，拥有丰富媒体经验的朱向阳负责媒体编辑，曾经是“搜狐技术四剑客”的阙宏宇和姚键负责技术。就是这样一个人才济济的团队，一手打造了优酷的神话