建筑工程目管理规定.docVIP

建设单位 项目管理单位 跟踪审计单位 监理单位 施工单位 监理工程师联系单 （在第一次工地会议前应发给建设单位的联系单） 工程名称：××××××项目　　　 　 编号：B —　　　　 事由 关于第一次工地会议 签收人姓名及时间 致：　××××××有限公司　 工程项目开工前，监理人员应参加和协助建设单位组织召开第一次工地会议。第一次工地会议是业主、监理单位、承包人进入工地后的第一次正式会议，也将是业主、承包人和监理建立良好合作关系的一次机会。 第一次工地会议中建立起来的工作程序、规定及达成的共识将会对今后项目的顺利实施起到极大的推动。 会议通知一般由监理单位发给各参加单位，第一次工地会议建设方发言通常主要包括以下内容： 建设单位派驻工地的代表名单及业主的组织机构；监理单位、承包单位、分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：根据《建设工程委托监理合同》和相关法规，××××监理承担本工程施工阶段的监理任务，负责对建设项目的质量、进度、投资、合同等方面进行全方位监理。工程进度款支付程序是：施工单位的支付申请必须经总监签字认可后持有总监签字的支付证书才能到业主的财务部门办理；工程签证程序为：必须经业主现场代表、监理、现场审计人员签字认可；工程变更程序为：由施工单位提出的变更均需通过业主代表、监理认可才能实施，所有设计变更建设单位发给监理、再由监理转发给施工单位。 介绍本工程的质量、进度目标。 建设单位介绍施工准备情况，通常包括：工程占地、临时用地、临时道路、施工用水、电、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证的办理情况；资金筹集情况；施工图纸交底及会审安排情况；测量放线原始点座标、高程资料。 对施工单位的准备工作提出意见和要求。 为加强项目现场的质量、安全文明管理，使现场管理规范化、程序化，业主将和各施工单位签订《项目现场管理规定》以提高工作效率建立有效的约束机制。 （附件1：《项目现场管理规定》共 6页 附件2：《工程变更流程控制图》共4页） 　　　　　　　　　　　 　 项目监理机构(章): 专业监理工程师： 总监理工程师：　　　　　　日期：　　 　 注：本联系单分为对建设单位联系单（B31）、对承包单位联系单（B32）、对设计单位联系单（B33）。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　江苏省建设厅监制 附件1： ××××工程施工现场管理规定 第一节 总 则 为了确保工程项目总合同工期，确保工程质量，做到安全生产，搞好文明施工，对承包人建立有效的约束机制和提高工作效率，特制定本管理规定，本规定是对施工承包合同的有效补充（如与施工合同有矛盾的内容，以施工合同为准），承包人应严格遵守本规定。在执行本规定的过程中，要遵循以下几个主要原则： 1、公平、公正、公开原则。监理公司作为工程项目的总协调方，应从工程的大局和整体利益出发，并充分考虑参建各方的客观情况和根本利益，公平、公正、公开的协调和解决矛盾与争议。 2、总包负责原则。现场的安全文明施工由总包单位负责，各分包单位应服从总包单位的统一管理。 3、协调管理原则。当总包与分包、分包与分包单位之间存在矛盾及争议而无法协商解决时，由发包人和监理单位协调解决。 4、适度违约处罚原则。在工程建设期间，各方应严格遵守本管理规定，否则按相应条款予以处罚。 第二节 管理程序 一、管理程序 承包人和监理单位应严格遵守××××工程有关工程管理程序。 1、工程现场签证程序： 项目建设要求承包人必须严格按设计图纸施工，如属设计图纸原因或应发包人要求而进行变更的，须先填写签证申请表，经发包人核准后方可进行变更，并按下列程序进行签证。 (1)申报方填写变更费用（增/减）预算报审表见表1（主要目的是核价）→监理公司、跟踪审计单位对施工方案和预计工程造价进行初审，并判定是否属于合同外，主要审核申报方申报的各单价，报发包人、项目管理审核确认后执行→申报方填写工程签证单见表2（主要是工程量）→监理公司、跟踪审计根据现场实际审核确认工程量，报发包人、项目管理审核确认后执行→申报方根据之前发包人批复的单价和工程量，填写变更费用（增/减）报审表见表3（含工程量和造价）→监理公司、审计单位根据之前发包人批复的单价以及现场签证确认的工程量对申报方申报的工程造价进行审核→发包人专业工程师对施工方案和工程量、造价进行审核确认。 （2）对于紧急情况下工程的签证，应先向发包人进行定性申请，经监理单位、审计单位和发包人认可后，可先施工再补办签证。 （3）签证要严格按相关文件规定的时效期限进行办理。 2、工程预结算审核管理程序（