建筑公司商务岗位职责.docVIP

建筑公司商务部岗位职责 一、 部门职能概述 合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；2. 组织公司合同管理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=招标 \t _blank 招标及分包商选择工作；5. 组织项目 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca \t _blank 成本管理 成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=采购 \t _blank 采购管理工作；7. 组织开展公司 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=投资 \t _blank 投资 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=评估 \t _blank 评估工作；8. 贯彻落实公司 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=ISO \t _blank ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程， HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=领导 \t _blank 领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=主管 \t _blank 主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。二、 部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=咨询 \t _blank 咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=市场 \t _blank 市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=报价 \t _blank 报价文件进行必要调整和最终 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=审核 \t _blank 审核；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=价格 \t _blank 价格 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=谈判 \t _blank 谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=工程项目 \t _blank 工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=经理 \t _blank 经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=案例 \t _blank 案例库；7) 对 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=授权 \t _blank 授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。2. 组织公司合同管理工作； 1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=进度 \t _blank 进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca \t _blank 标准 标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和 HYPE