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好孩子集团各序列专业能力模型 目录 生产管理序列专业能力 QA专业能力 QE专业能力 QS专业能力 SQA专业能力 财务管理专业能力 采购管理专业能力 仓储管理专业能力 产品工程专业能力 HR专业能力 1. 计划管理能力 2. 生产现场管理 3.生产工艺/产品知识的掌握 4.成本管理能力 5.存货管理知识 1. 业务处理能力 2.经济指标的理解与运用 3. 项目管理能力 4. 内部控制及财务分析能力 1. 软件应用能力 2. 仓储知识掌握 3. 处理突发事件能力 4. 管控/协调能力 5. 仓储管理知识的理解和掌握 1. 工具应用能力 4. 结构设计能力 5. 工艺知识掌握 6. 项目管理能力 7. 产品知识的理解和掌握 1.质量体系管理 3.2 能够系统的培训供应商团队,使其 有自行进行过程审查的团队和能 力. 2.2 有过程审核员的资格。不仅能进行 过程的符合性审核，还能发现现有 过程的不足并系统性地提出改善要 求。 1.2 有过程审核员的资格，根据供 应商的行业特征,进行工艺流程 控制和质量控制过程进行审查. 供应商过程审核 3.3 具备第三方机构的审核员的资格 ，可以承接供应商的体系规划和 辅导的申请,独立帮助供应商建立 完整的体系. 2.3 具备内审员的资格，根据供应商现 有的文件规定不仅能进行体系的符 合性审核，还能发现供应商现有体 系的不足并系统性地对其提出改善 要求. 1.3 具备内部审核员的资格，按照 公司指定的供应商审查标准,对 供应商的体系进行审核。 供应商体系的实施及审核 3.1 能制定质量哲学和方法的培训教 材，并能进行授课；供应商内部 进行的卓越绩效管理等课程。 2.1 能理解质量哲学和方法，根据ISO体  系教材对供应商团队进行授课； 1.1 了解质量哲学和方法（质量的 好处、质量史、质量的定义） 、能运用ISO9001的要求。 体系的知识面 层级三 层级二 层级一 维度 能力分层要求： E1:体系的知识面 E2:供应商过程审核 E3:供应商体系的实施及审核 能力定义：指导供应商体系的建立、实施、管理，有效地提升供应商的系统管理，以保证产品符合我司的质量要求. 能力名称：质量体系管理 2.供应商辅导 3.1 根据供应商的实际状况,能够进行 专案培训.并能对本公司的 SQA/SQE工程师进行ISO标准培训/ 供应商现场评审标准的培训. 2.1 能根据供应商的需要,按照供应商现 场评估标准的内容,对供应商进行培 训相关质量要求；并能够根据供应 商行业的特征,对系统的具体操作层 面进行培训. 1.1 能根据供应商的需要,按照供应商 现场评估标准的内容,对供应商进 行培训相关质量要求； 质量培训 层级三 层级二 层级一 维度 能力分层要求： E1:质量培训 能力定义：通过授课来实施质量知识宣达及要求,提升供应商质量意识。 能力名称：供应商辅导 3.质量工具 3.2 不仅能灵活运用工具，还能影响、 指导相关人员有效地运用工具来预 防问题的发生，并能制定质量工具 的培训教材进行培训。 2.2 能根据不同的问题，灵活运用质量 工具来分析问题、解决问题，并能 运用合适的工具预防问题的发生， 同时能进行指导及培训。 1.2 能运用质量工具，对质量问题 进行分析、解决。 质量工具的运用 3.1 掌握新、旧QC七大手法、GB2828、 DOE、QFD、MINITAB等工具 2.1 掌握新、旧QC七大手法、GB2828 1.1 掌握新、旧QC七大手法、 GB2828的抽样方案。 质量工具的知识面 层级三 层级二 层级一 维度 能力分层要求： E1:质量工具的知识面 E2:质量工具的运用 能力定义：通过质量工具的运用，有效地对问题进行分析、预防等。 能力名称：质量工具 4.质量改进 3.2 对公司的重大物料质量提升项目, 能够主导承担改善项目,利用公司 资源和供应商的资源,使得改善项 目能够得到圆满解决. 2.2 对公司的一般性物料质量提升项目, 能够主导承担改善项目,利用公司资 源和供应商的资源,使得改善项目能 够得到圆满解决. 1.2 能运用改进的工具帮助自已工 作中的改进。 质量改进的推行 3.1 掌握提案改善、TQM、6Sigma等改 进方法 2.1 掌握提案改善、TQM的改进方法 1.1 掌握提案改善的改进方法 改进方法的知识面