某投资控股有限公司绩效管理体系方案.pptVIP

* 职业行为 （BPI） 企业文化 工作绩效 （业绩综合 评估） ●工作业绩的完成情况述职评估（80分） 目标达成（40）、创新与重大贡献（10）、系统制度建设（10）、成本控制（10）、服务与支持（10） 考核内容 分管领导由总裁考核，具体考核内容安排： ●职业态度（20分） 事业心（5）、团队管理（5）、执行力（5）、廉洁诚信（5） * 分管领导 总裁 考评 考核内容 半年度述职评估——综合评估（80%） BPI考核:20% 分管领导由总裁考核 考核频率 每半年考核一次 考核结果应用 上半年度考核结果同上半年度绩效奖金挂钩（10%年度总薪酬） 全年考核结果同年终绩效奖金挂钩（20%年度总薪酬） 述职 全年考核成绩＝（上半年度考核成绩+下半年度考核成绩）/2 * 长信控股高层绩效考核表 高层绩效考核表 * 中层干部考核 职业行为 （BPI） 企业文化 工作绩效 （PPI） ●部门(正职)/个人(副职)工作计划的完成情况（80%） 考核内容 ●职业态度（20%） 上进心（5）、团队管理（5）、执行力（5）、廉洁诚信（5） * 部门经理由直接上级考核 各部门负责人 总裁/分管领导 考评 考核内容 部门绩效考核(PPI) : 80% 职业行为考核(BPI) :　20% 上进心、团队管理、执行力、廉洁诚信 考核频率 月度考核部门计划，季度考核行为 年度汇总 季度考核成绩＝ ∑月考成绩/3×80%＋BPI考核成绩 年度考核成绩＝∑季度考核成绩/4 考核结果应用 季度成绩与季度绩效奖金挂钩 年度成绩与年度绩效奖金挂钩 * 部门副职（副经理、经理助理）由部门经理 部门副职 部门经理 考评 考核内容 个人计划考核(PPI) : 80% 职业行为考核(BPI) :　20% 上进心、团队管理、执行力、廉洁诚信 考核频率 月度考核个人计划，季度考核行为 年度汇总 季度考核成绩＝ ∑月考成绩/3×80%＋BPI考核成绩 年度考核成绩＝∑季度考核成绩/4 考核结果应用 季度成绩与季度绩效奖金挂钩 年度成绩与年度绩效奖金挂钩 * 部门（部门中层）计划与PPI考核套表 部门/部门副职计划与PPI考核表 ① 企业管理部负责在公司一级计划的基础上组织各部门编写二级计划，各部门月项目工作计划由项目总体计划分解到本月内的相关工作组成。 ② 月初，各部门负责人组织编写本部门项目计划、业务计划，并与部门分管领导确认当月计划以及各项任务的权重、时间、质量要求等内容 ③ 月末考核时，分管领导可根据当月实际情况，对增加或删减的工作进行调整（包括权重调整），并作考核评价。 * 中层考核表 示例 长信控股200　 年　　　季中层(正职/副职)绩效考核表 第一部分：部门PPI绩效考核（80%）　　　　　　　　　　　　　　部门：　　　　　　　被考核岗位：　　　　　　　　　　被考核人：　　　　　 考核项目 指标名称 计分方式 数据来源 权重 第一月得分 第二月得分 第三月得分 本季累计得分 得分 部门/个人绩效 部门/个人PPI考核得分 本周期部门/个人绩效考核得分×80% 人力资源部 80% 　 　 　 　 　 第二部分：职业行为BPI绩效考核（20%） 评分描述与分值 考核项目 上进心 团队管理 执行力 廉洁诚信 得分 权重 5 5 5 5 20 0-2.0 安于现状，对工作得过且过 团队内部矛盾较多，和谐、合作性不够，完成团队工作任务不理想 不能很好领会上级指示与工作要求，错误率较高，需要经常性的督促与检查 遵守公司行为准则；不将公司物品、用具、材料等小额物品挪作私用 　 2.1-3.5 能安心于本职工作，但工作成绩平平，工作热情不足 团队成员有一定分工，团队成员在合作中无明显冲突， 能完成团队任务 基本能领会上级指示与工作要求，偶尔会出错；工作计划性不强，预见性较差，对工作的整体流程不熟悉，导致工作进度、质量的欠缺 遵守公司行为准则，工作中不说假话，一旦做出承诺，一般能信守承诺；严格遵守公司管理制度，在业务交往中不私自接受对方的礼品 　 3.6-4.0 热爱本职工作，积极进行专业学习，提升技能，以有效发挥职位效能 团队内部和睦融洽，互相积极配合，工作中强调团队的利益，有一定的合作精神，基本完成团队任务 基本能领会领导的工作要求，掌握工作所需的技能，做事敏捷、效率高，善于安排工作的步骤、准备工作，很少需要督促，指导 实事求是地发表自己对问题的真实看法，对承诺的事情能勇于承担责任；在商业交往与合作中，不接受对方的贿赂，不损害公司利益 　 4.1-4.5 追求事业的发展，结合工作为自己设置具有挑战性、又确实可行的目标；主动寻找差距，并通过学习进行弥补 关心、关注、辅导团队成员，进行有效激励，使成员获得成长，内部和谐、士气高昂、绩效出色；举行有益的集体活动增进员工之间