库存与毛利分析教材.pptVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 55页
2019-02-02 发布于天津
举报
版权申诉

库存与毛利分析教材.ppt

1、本文档共55页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

库存与毛利分析教材

库存与毛利分析;课程导入：;课程导入：;课程导入：; 谁控制了零售业, 谁就控制了整个国家 ;（;1、库存的基本概念;水位 (库存警戒线);1.4 库存的基本概念;1、库存的基本概念;立即清理库存问题;2、库存的管理目标;2、库存的管理目标;2、库存的基本概念;2、库存的管理目标;3.1 理解订货 ; ABC三种不同商品的订货方法;当前库存数小于最低库存，需要立即下订单。; 最低库存＝最近7日销售数×0.7 ;3.库存管理的重点; A类商品的订货方法;3.库存管理的重点; BC商品的订货方法;2012年预估订货练习题;3.库存管理的重点;;.检查畅销商品的库存;1.检查畅销商品的库存数量;3.库存管理的重点;3.库存管理的重点;3.库存管理的重点;3.库存管理的重点;3.库存管理的重点;3.库存管理的重点;3.库存管理的重点;3.库存管理的重点;3.库存管理的重点;3.库存管理的重点;3.库存管理的重点;课程导入:;课程导入:;课程导入:;4.毛利的基本概念;4.2 增值税的定义;4.3 增值税计算毛利和毛利率; ;5.毛利的计算与分析;5.毛利的计算与分析;5.毛利的计算与分析;5.2 影响毛利因素解析- 本期销售额;5.2 影响毛利因素解析-期末库存成本;5.2 影响毛利因素解析- 促销费用;5.2 影响毛利因素解析- 年度返利;5.3 毛利计算练习;用心做好专业的事