工程管理细则范本.docVIP

工 程 建 设 管 理 细 则 目 录 目录·····················································第 2 页 1、总则··················································第 3 页 2、工程协调及工程师指令··································第 4 页 3、开工前准备············································第 5 页 4、工程开工··············································第7 页 5、工程质量管理··········································第 8 页 6、工程验收管理·········································第 22 页 7、工程进度管理·········································第 26 页 8、设计文件发放及设计变更工作程序·······················第 33 页 9、施工现场管理·········································第 34 页 10、安全文明施工管理····································第 43 页 11、其它················································第 49 页 12、工程款拨放··········································第 49 页 各单位签章··············································第 50 页 封底····················································第 51 页 工 程 建 设 管 理 细 则 1、总则 1.1 为了加强本工程的建设管理工作，确保各项工作科学、规范、有序的进行，以实现优质工程为目的，依据国家有关法律法规和现行管理办法制定本规定。 1.2 参加本工程建设的勘察、设计、施工、监理、消防、材料和设备供应、安装和装饰装修、室外绿化及市政施工单位（以下简称参建单位）都必须遵守本规定。 1.3 本规定作为参建各方与建设单位所签订的合同附件之一，在合同执行及现场管理中属优先解释条款。 1.4 本工程的建设管理机构映秀地产工程管理部门全面负责工程建设的组织、指挥、协调和综合管理工作。 1.5 总包单位应当积极配合建设单位及监理单位执行规定，加强工程建设的各项管理规定执行力度。各单位必须按投标承诺、合同（或协议）条款要求，选派业务素质高、作风踏实、责任心和协调能力强的工作及工程技术管理人员，组成高效的管理工作班子，建立建全内部管理体系和相应的制度，做好工程的管理工作。 1.6 在本工程各项管理工作中，做出突出贡献、取得显著成绩的单位和个人，由建设单位给予表彰和奖励；因违纪违规或管理工作不到位，造成安全质量事故、经济损失和不良社会影响的单位或个人，由建设单位给予通报批评和经济处罚，必要时上报建设主管部门，对不称职的管理人员要求所属单位给予撤换，情节严重的取消合同资格。 1.7 各施工参建单位的工作应使监理、建设单位满意是基本条件之一。 2、工程协调及工程师指令 2.1 工程协调是保证工程各项目标顺利完成的重要手段之一。工程建设单位负责整个工程建设的总体协调管理，监理单位负责职责范围内协调工作和具体实施。各参建单位必须积极配合，服从建设单位和监理单位协调指令，协助完成工程建设的各项管理工作。 2.2 工程协调管理主要内容有：安全文明施工协调、进度问题协调、质量问题协调、造价问题协调、违约协调、合同事宜协调、分包单位协调、现场工作层面的协调、各参建单位关系协调等。其中涉及到质量、进度、造价、安全、合同争议等方面的协调须有书面记录并存档。以上工作协调由建设单位监督参与，具体由监理单位负责组织。 2.3 工程师是监理单位现场总监或现场管理专业工程师的简称。工程师指令是指现场监理项目机构对施工单位下达的各项指示。工程师指令是指书面指令，在特殊情况下也