某置业股份有限公司绩效管理方案.pptVIP

博思智联管理顾问有限公司 2002年10月;目录;管理与绩效管理;绩效管理反映的管理思想;绩效管理的目标;因此，绩效管理是;目录;福特汽车公司 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度…… ……; 尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了考核……;不推行绩效管理的理由;绩效管理对公司的意义;绩效管理对业务工作是重要的;目录;绩效管理体系设计原则;绩效管理体系执行原则;绩效管理对象;绩效管理内容;绩效管理总体流程;为什么要做计划—绩优员工的特征;制订计划的程序_计划的分解、落实;制订计划的程序_重要性/权重分析;制订计划的程序_计划沟通和确认;新员工 新机械/工具 工作程序有更改 工作内容有更改 员工达不到工作要求;评估结果沟通_问题准备;评估结果沟通_沟通反馈;评估结果沟通_沟通反馈;？;绩效管理关系;绩效管理角色分工;员工： 按照绩效要求完成本职工作 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议;目录;部门考核方式;KPI的设定; 在 KPI 设计时，强调企业应随着业务发展和管理基础改善的不同阶段对 KPI 进行再分析和调整。 在企业发展的不同阶段，关注点不同，对 KPI 的理解可能有所不同 企业业务模式、管理基础的不同，应有不同的 KPI 体现;KPI设计总流程;愿景;部门KPI样例_住宅销售组;部门绩效记分卡样例;绩 效 目 标 确 认;部门考核实施_流程;部门考核实施_绩效分数核算;目录;个人考核_高层;个人考核_部门经理;根据员工工作性质的不同，划分为不同的职系——销售、技术、支持、职能四个职系，与职位评估结果的职系划分一致。不同的职系适用的考核周期和考核方式有所不同 销售职系考核周期：月度和年度；其它职系考核周期：季度和年度 不同职系考核的方式有所不同，详见具体的考核表;销售职系考核样例;职能职系考核样例;技术、支持职系考核样例;个人考核实施_流程;个人考核实施_个人绩效分数核算;目录;绩效评价等级说明;绩效管理结果及应用_绩效工资发放;部门经理以上员工，一次考核结果评为“E”，或者连续两次季度平均考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理 下岗人员由人力资源部统一进行为期三个月的培训，???个月经过考察仍然不能胜任本职或其它职务的，降职或做辞退处理。;员工连续两次考核结果为“E”，则做转岗或下岗处理 下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做辞退处理。;年度薪酬调整（针对个体）—— 年度薪酬总额调整（针对公司全体）—— 根据公司年度目标完成情况，与董事会协商确定下一年度薪酬总额调整比例。;感谢您的支持与配合！ 博思智联管理顾问公司