研发项目绩效考核及分配规章制度.docVIP

实用标准文案 精彩文档 研发项目绩效考核及分配制度 一、目的：为建立公司研发项目管理激励机制，规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，有效实施研发项目绩效考核，特制订本制度。 二、范围：本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。 三、职责： 3.1 工程研究中心：根据研发项目节点或结题情况，提交项目总结、测评报告至行政人事部作为项目考核的客观依据。 3.2 行政人事部：负责项目考核的整体协调、负责项目成员考核的归档管理，根据考核结果提出培训建议，组织落实考核结果的正确使用。 3.3 技术副总：确定项目考核方式，监督项目考核的执行，监督考核结果的使用，处理项目考核过程中的各种投诉。 四、主要内容 4.1 研发项目奖励分类 4.1.1 项目奖金 公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据研发项目类别不同，分为四类： 项目分档奖励金额 类别 参考奖励金额 档次界定 A 100 万元 国内外均处于技术领先的新品 B 50 万元 国外已有、国内未有新品 C 20 万元 国内有同类产品，技术领先 D 8 万元 现有产品较重大技术改进、工艺优化 注：此奖励金额为参考数目，技术副总及总经理有权根据研发项目的挑战性和招标情况对奖励金额进行+/-20%的调整。 4.1.2 项目提成 研发项目结案后，新产品、新技术、新工艺、新设备等项目成果成功转化于现实生产运营中，公司给予一定比例的奖金提成， 提成计提期限为成果转化成功开始直至研发成果生命终结为止。 新产品、新技术、新工艺、新设备转化提成： A类：10RMB/吨/项目组； B类：8RMB/吨/项目组； C类：5RMB/吨/项目组； D类：3RMB/吨/项目组； 4.2 研发项目考核 4.2.1 研发项目考核的方法与原则 1）研发项目绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主（占总成绩80%），部门考核为辅（占总成绩20%）。 a.项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，技术委员会对项目组成员的阶段工作成果进行评估；设定项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标依据项目目标任务规定的时间节点做阶段性和总结性绩效考核。 b.部门考核是指以部门为单位，是按季度对研发人员按管理职和员工岗位分类，基于个人年度目标责任状进行的日常考核。由其分管领导和直属上司及行政人事部综合评分成绩。 2）项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 4.2.2 研发项目考核内容及权重 项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。 考核内容 权重 项目进度 25％ 项目质量 50％ 技术资料汇总 5％ 备注：综合满意度为项目组内部配合度及公司客户满意度平均值 4.2.2.1 项目进度考核 项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％ 2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表： X A（=0） 备注 X＝0 A=100 X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明总进度超前。 X≤50% A=100-100*X*2 X＞50% A=0 4.2.2.2 项目质量考核 准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率； 快速实施——开发计划完成率； 质量保证——出货产品良率目标完成率 成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率； 项目质量得分=【（1）+（2）+（3）+（4）】/4×100×权重 4.2.2.3 技术资料汇总考核 技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，工程研究中心体系办根据各项目组上交的资料，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。 4.2.2.4 研发项目考核成绩确认 项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本项目组得分，且个人业绩分数按如下标准正态分布矩阵： 项目组得分 各分数段人数权重范围 60分以下 60－69分 70－79分 80以上 60分以下 60％ 20％ 10％ 10％ 60－69分 10％ 60％ 20％ 10％ 70－79分 0 20％ 60％ 20％ 80以上 0 20％ 20％ 60％ 4.2.3研发项目绩效考核总成绩确认 研发项目绩效考核总成绩=项目考核成绩+部门考核成绩×20% 4.3 研发项目奖金分配矩阵 项目成绩 项目组成员角色 项目组长 主要成