某集团人力资源管理流程课件.pptVIP

? 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析 员工职业生涯规划 员工绩效评估 员工技能评估 2. 各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议 任免制度 晋升/降职/辞退建议 3. 由上级领导逐级进行审核 4. 最终由总裁审核晋升/降职/辞退建议 5. 总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析 员工职业生涯规划 员工绩效评估 员工技能评估 6. 各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议 任免制度 7. 由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应任免要求 8. 如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导 9. 根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案 ? 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明（续） 流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 10. 根据任免制度规定，由部门经理/总监/副总进行相应审批签署 任免制度规定 11. 根据任免制度规定，由总裁进行最终的审批签署 任免制度规定 12. 人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，如果是晋升，则对其过往的工作加以表扬，如果是辞退或降职，则应与员工充分沟通，做好其思想工作 13. 由人力资源部下达任免通知书 14. 如果是辞退，则执行离职管理流程 15. 在例会上宣布经理以上管理层任免 16. 根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的持续正常运做 内部调配管理制度 17. 人力资源部修改晋升/降职/辞退员工档案及相应业务权限 ? 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：内部调动管理流程流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部 时间 人力资源部 各部门经理/总监/副总 核对员工绩效评估,相应资质要求以及调出岗位情况 提出人员调动申请 开始 总裁 是 否 根据业务情况, 进行人员调动 需求分析 是否通过核对？ 员工职业生涯规划 员工绩效评估 提出人员调动 动议 根据业务情况, 进行人员调动 需求分析 A 将核对结果通知相关领导 员工技能评估 1 3 2 4 5 6 ? 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：内部调动管理流程（续上页） 流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部 时间 下达调令 在例会上宣布经理以上管理层调令 人力资源部 各部门经理/总监/副总 总裁 职位变动人员 A 建议职级职等,制定调令草案 根据调配制度进行审批签署 根据调配制度进行审批签署 协同部门领导与员工进行沟通 根据内部调配管理制度进行交接 修改员工档案及 相应业务权限 结束 通过 不通过 通过 不通过 协同调入单位与调出单位进行协调 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ? 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：内部调动管理流程流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析 员工职业生涯规划 员工绩效评估 员工技能评估 2. 各部门经理/总监/副总根据任免制度提出岗位调动申请 岗位调动申请 岗位调动申请 3. 总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析 员工职业生涯规划 员工绩效评估 员工技能评估 4. 各部门经理/总监/副总根据任免制度提出岗位调动申请 岗位调动申请 岗位调动申请 5. 由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应岗位调动要求 岗位资 6. 如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导 7. 根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案 ? 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：内部调动管理流程（续）流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 8. 人力资源部建议职级职等,并制定调令草案 职级职等 调令草案 9. 根据调配制度规定，由部门经理/总监/副总